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9個7S“樣板區”引領精益管理之路

2014-11-04 13:05設備大視野人氣：129

　　經過近半個月的精心打造，華電貴港公司第一批7S樣板區已初具規模，生產現場、辦公場所、后勤食堂等九個區域，力求全方位樹立標桿，多方面提高公司生產經營管理水平，改善員工精神面貌。

　　為避免在7S管理推行過程中出現質疑,貴港公司先后通過召開推進動員會、全員培訓、督導師培訓，現場面對面指導等形式，確立了準備、強化、固化階段活動方案，先后制定并下發了《中國華電集團貴港發電有限公司7S管理推進實施辦法》、《7S管理獎懲辦法》、《督導師管理辦法》、《公司推行7S檢查評價辦法》，為保證7S工作順利開展奠定了堅實基礎。

　　本次生產區域選擇的樣板區為#1機電動給水泵及1號爐1A磨煤機本體。在杜絕設備"跑冒滴漏”的前提下，按照部門統籌規劃，完成保溫外殼上的污漬清理，打磨管道鐵銹及防腐處理，清洗擦拭設備及管道上油漬，更換不合格的格柵板等工作。通過制訂《生產區域設備油漆規范》，統一設備油漆品種及顏色，讓樣板區在打造后成為全廠一道亮麗的風景線。

　　辦公區域的打造將生技部專工辦公室、燃料部維護班組、維護部熱機一班、脫硫集控室列為樣板區。各樣板區成員發揮自身優勢，群策群力，在整改過程中，不斷涌現創意及亮點。"別看我們辦公室男同胞多，從推拉門到物品柜、再到辦公桌椅、電腦文檔資料，每一個細節我們都有充分考慮，力求做到最完美”。走進熱機一班，顧問老師就被員工用現有材料設計的門跡線吸引，整齊劃一的文件資料，擦得锃亮的辦公桌，清新的綠色植物，無不給人賞心悅目之感。

　　倉庫選擇將原本基礎較好的模件庫作為樣板間。經過清掃及墻面粉刷后，倉管班集全員之力，清晰劃分區域，貨架陳列整齊，各類物資按品名、性能、用途等重新歸類擺放。物資標識牌統一規范書寫，計數準確、庫存明了。結合倉庫工作實際，制作管理看板，明確物資領用及入庫管理流程。

　　作為此次樣板區打造中唯一的"女子軍團”，生技部化驗班的女將們也亮出了自己的"絕活”。走近班組，走廊前的"和文化”看板便讓人眼前一亮，"除了做好別的樣板區能做的整理、整頓、清掃工作，我們也有我們自己的亮點，加入公司"合和同生”文化，讓我們的班組文化氛圍更濃厚，工作環境更溫馨”，化驗班的石姐熱情地介紹說。油分析室中，化驗流程圖文并茂，藥品及實驗器材擺放有條不紊。

　　將食堂列為樣板區，旨在從根本上解決群眾最關心的問題，提高員工生活質量。除了對打餐間、包廂及后廚進行全面清理外，重點對食堂的庫房進行重新安排和規劃，做到貨品、庫存可視化管理，劃分責任區，定時更新工作任務，本著"厲行節約、抵制浪費”的原則，減少貨品囤積。

　　據悉，第一批樣板區驗收總結之后，貴港公司將全面推進第二批、第三批、第四批……樣板區的打造工作，將7S深化、固化，以7S管理引領精益管理之路。