每位員工都是“奪紅旗”的主角

　　"拿回這面紅旗實屬不易！”廣州石化儀控中心一車間副主任孫國民對勞動競賽中黃旗帶來的壓力深有感觸。

　　在2014年儀控中心開展的"我的設備我維護”TnPM（全面規范化生產維護）勞動競賽中，一車間所轄裝置由于出現了幾起因儀表導致的生產波動，上半年連續拿了兩面黃旗，引起了車間領導的高度重視。三季度以來，該車間化壓力為動力，通過開展"人人爭當明星、個個都是能手、大家都是老師”等活動，強化員工對儀表設備的自主維護、預防性維護和改善優化的能動性，通過加大技術分享力度，落實包干區管理，及時解決生產隱患，確保儀表安全穩定運行。三季度，該車間儀表故障率同比降低了11%，以優異的成績奪回了紅旗。

　　人人爭當明星

　　"梁艷卿最近可紅了，連續拿了‘大修明星’、‘巡檢明星’，這回還捧了個優秀包干區獎呢！我們可要加把勁了。”經過車間走廊，值班人員被TnPM看板上的"群英榜”所吸引。

　　車間根據生產任務的完成情況進行"明星”評比，如大修時開展"大修明星”評比，日常巡檢開展"巡檢明星”評比，班組個人包干區維護開展"優秀包干區”評比。車間管理人員每周到現場進行檢查，對維護到位的員工進行表揚和獎勵，并將明星照片上墻公布，營造"人人爭當明星”的氛圍；對維護不到位的區域進行"曝光”，對包干區班員及包干區管理人員進行批評和扣罰。

　　上述方法實施后，員工覺得"被查出問題沒面子”，逐漸形成"我的設備我維護”的共識，養成了工作中不放過任何微小異常現象的作風。

　　通過車間、班組、包干區負責人對包干區巡檢、周檢、崗檢等多種形式，三季度，該車間及時發現并處理了DCS系統通訊光端機電源故障報警等隱患116項，確保了儀表的安全穩定運行。

　　個個都是能手

　　"‘CPU故障應急處理指引’圖文并茂，寫得詳細到位。”在14萬制硫裝置機柜間，儀控中心黨委副書記、工會主席郭華對CPU故障應急處理指引贊賞有加。

　　為提升員工的技術水平，營造"個個都是能手”的氛圍，該車間組織技術人員編寫了儀表系統故障處理標準化程序，規范了現場儀表、控制系統的操作方法和故障處理策略，細化了系統報警記錄、操作記錄、歷史趨勢記錄的標準化查找步驟、完善了硬件診斷的具體操作指引，統一實行可視化管理，并加強培訓。

　　以前系統出現問題，當班人員普遍抱有"多一事不如少一事”的態度，希望班長、技術員回來處理。自從有了操作指引，中心、車間、班組定期組織員工進行實操演練，充分利用裝置停工檢修、搶修的機會讓每位員工進行操作。動手的機會多了，員工的處理問題的信心和底氣也就越來越足了。

　　近日，加氫二裝置控制系統電纜出現報警，必須對電纜噪聲進行清零作業。值班人員何一永、曹錦洪按照操作指引一步步操作，成功將系統所有節點噪音進行了清零，及時消除了系統隱患。

　　"對系統不是很熟悉的值班人員，按照操作指引也能獨立完成系統操作。”輕催班技術員夏家驊說。

　　大家都是老師

　　"沒想到我也能獲獎。”輕催班班員孔耀中撰寫的"一點課”教程《艾默生1700質量流量計零點標定》獲得8月份車間評比三等獎后說。

　　以往"一點課”教程編寫均由班長和技術人員完成。今年以來，車間要求每位員工撰寫"一點課”教程，通過這種方法，引導員工深入剖析儀表故障的原因和處理方法，將自己工作中處理問題的心得與大家一起分享。

　　剛開始，大多數員工覺得編寫"一點課”教程有壓力，在班長和技術員的支持和幫助下，班員開始積極嘗試，三季度員工共編寫教程68條，即將退休的高級技師孫志成，將自己30多年的工作經驗傾囊相授。他編寫的《電子液動閥故障快速分析判斷處理操作方法指引》、《快速分析催化劑自動控制加料器故障》等教程，為同事們日后處理特殊閥門起到重要的指導作用，連續獲得多個一等獎。

　　"通過‘一點課’教程的編寫，提高了員工‘我也有絕招、我也可以是老師’的信心。”車間技術員紀隨說。

　　"大家都是老師”的理念，培養了員工動腦筋、想問題的習慣，員工主動對生產和工作中出現的問題進行優化。三季度，該車間通過優化成功解決了輕催裝置機組探頭引線密封失效、制硫裝置焚燒爐旁溫度高儀表易損壞等12項難題，確保了裝置的安穩長滿優運行。