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十里泉電廠創(chuàng)新管理手段提高設(shè)備管理
今年以來，十里泉電廠緊緊圍繞設(shè)備可靠性水平的提升開展工作，創(chuàng)新管理手段，注重管理成效，"四招”帶來設(shè)備管理的"四提高”。
一是以規(guī)范技術(shù)管理路線為保障，提高技術(shù)人員在設(shè)備管理工作中的地位。理順技術(shù)管理程序，明確管理責(zé)任，形成了以總工程師為核心，副總工程師為專業(yè)組長，專業(yè)首席工程師全面負責(zé)，各級工程技術(shù)人員共同參與的技術(shù)管理路線，注重發(fā)揮基層技術(shù)人員的作用，突出首席工程師的作用和地位，實現(xiàn)了技術(shù)管理工作職責(zé)明細、層次分明、管理科學(xué)、運轉(zhuǎn)高效的技術(shù)管理體系，增強了技術(shù)人員的技術(shù)服務(wù)意識和問題決策能力。
二是以提高檢修、運行工作質(zhì)量水平為前提，提高各級人員做好工作的主動性。狠抓機組大修全過程管理，創(chuàng)新大修管理模式，推行機組大修文件包制度和檢修作業(yè)卡制度，做好大修技改項目和標準的施工組織；扎實做好以堅持"兩票三制” "運行小指標競賽”和"萬次操作無差錯”為主要內(nèi)容的運行管理工作，注重設(shè)備檢查巡視，精心操作調(diào)整，優(yōu)化運行參數(shù)，增強運行人員的靈活應(yīng)變能力和事故處理能力，確保機組安全穩(wěn)定運行。
三是以設(shè)備基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析為重點，提高設(shè)備宏觀管理水平。充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度會議的作用，每天通報《設(shè)備可靠性管理日報》，層層傳遞設(shè)備管理壓力，通報設(shè)備巡檢抽查情況，督促各生產(chǎn)單位巡檢到位；把當(dāng)天出現(xiàn)的所有重要設(shè)備缺陷，各專業(yè)消缺情況和未消除缺陷根據(jù)缺陷性質(zhì)按A、B、C三類統(tǒng)計公布，分析每條缺陷存在的具體實際危害，確定消缺責(zé)任人、監(jiān)督人和消缺的緊急程度；
四是以圍繞重點設(shè)備系統(tǒng)問題解決為突破，提高設(shè)備管理的整體水平。緊緊圍繞"鍋爐四管泄漏”、"高壓電機燒損”等重點項目，開展專項治理活動，重新編寫了鍋爐防磨防爆管理標準，成立防磨防爆檢查小組，將鍋爐責(zé)任區(qū)進行劃分，將設(shè)備分片包干，責(zé)任到人，加強設(shè)備臺帳管理，標注"四管”的型號、材質(zhì)及運行時間，及時掌握鍋爐"四管”的運行狀況，加強防磨、防爆檢查工作，有效避免了因"四管”泄漏造成機組降出力和非停事件的發(fā)生。
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