精益管理推動(dòng)“大建設(shè)”體系

　　建立"五位一體”新機(jī)制推動(dòng)"大建設(shè)”體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)

　　"2014年，我們要通過(guò)構(gòu)建職責(zé)、流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、考核‘五位一體’的新管理機(jī)制，從而加強(qiáng)基建隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)‘大建設(shè)’體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)，高效地完成全年基本建設(shè)任務(wù)……”2月18日，國(guó)網(wǎng)黑龍江電力公司副總經(jīng)理張滿洲在談及到2014年電網(wǎng)建設(shè)工作時(shí)，對(duì)記者介紹了公司要在"精益”管理上下"真功”的工作思路。

　　2013年，黑龍江電力公司通過(guò)發(fā)揮年度計(jì)劃引領(lǐng)作用，全面提高工程建設(shè)管控成效，使基建安全局面保持穩(wěn)定，有效提升工程建設(shè)質(zhì)量水平和設(shè)計(jì)評(píng)審能力。通過(guò)提升施工風(fēng)險(xiǎn)管控、工程質(zhì)量水平、技術(shù)造價(jià)管理成效、推進(jìn)"大建設(shè)”體系等工作，全面促進(jìn)職能管理、項(xiàng)目管理、隊(duì)伍專業(yè)、電網(wǎng)發(fā)展、綜合管理等多方面能力的提升，全面完成2013年基建重點(diǎn)工作任務(wù)。

　　張滿洲告訴記者，2014年是"大建設(shè)”體系進(jìn)入全面建設(shè)的一年，隨著推動(dòng)"大建設(shè)”體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)逐步深入，對(duì)工程建設(shè)規(guī)范性管理提出了更高的要求，同時(shí)，企業(yè)外部對(duì)國(guó)有企業(yè)及電網(wǎng)工程的關(guān)注度日益提升，電網(wǎng)內(nèi)外部建設(shè)環(huán)境日趨復(fù)雜，黑龍江電力公司通過(guò)多年的努力和探索，逐漸學(xué)習(xí)、適應(yīng)和掌握了以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為核心的基建管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系和管理方式，逐步實(shí)現(xiàn)了由職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變。

　　2014年，黑龍江電力公司將以規(guī)范建設(shè)管理為重點(diǎn)，夯實(shí)基建安全基礎(chǔ)，提升工程質(zhì)量水平，加強(qiáng)基建隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)"大建設(shè)”體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)，通過(guò)構(gòu)建職責(zé)、流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、考核"五位一體”的精益管理的機(jī)制，形成"科學(xué)分工、分層管理、縱向貫通、橫向協(xié)同”的建設(shè)管理模式，堅(jiān)持科學(xué)合理的安排項(xiàng)目策劃、執(zhí)行、評(píng)價(jià)閉環(huán)管理，策劃方案編制等工作，發(fā)揮基建設(shè)信息系統(tǒng)管控作用，加強(qiáng)項(xiàng)目管理行為約束，提高管理實(shí)效和專業(yè)能力，實(shí)現(xiàn)流程化管理，縮小管理差距，提高管理能力。

　　黑龍江電力公司全面做好加強(qiáng)里程碑計(jì)劃管控，開(kāi)展基建"規(guī)范管理年”活動(dòng)，提高工程招標(biāo)規(guī)范性，進(jìn)一步強(qiáng)化重點(diǎn)工程內(nèi)外部協(xié)調(diào)，建立重點(diǎn)單位和項(xiàng)目聯(lián)系機(jī)制，分層級(jí)分專業(yè)落實(shí)責(zé)任，發(fā)揮屬地協(xié)調(diào)機(jī)制作用，加強(qiáng)橫向縱向工作配合，集中力量推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)。重點(diǎn)做好500千伏鶴崗輸變電工程和黑河—多寶山線路工程(大興安嶺第二回聯(lián)網(wǎng))的開(kāi)工，確保220千伏東風(fēng)、太保、勁松、愛(ài)建等輸變電工程按期投產(chǎn)，積極推進(jìn)500千伏慶雞林和220千伏工大、青岡等續(xù)建輸變電工程建設(shè)。

　　黑龍江電力公司切實(shí)加強(qiáng)基建隊(duì)伍建設(shè)，建立"五位一體”新機(jī)制，提升項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，加大分包管理力度，提高各電壓等級(jí)工程質(zhì)量，全面提升基建質(zhì)量管理水平；強(qiáng)化對(duì)外協(xié)調(diào)能力和經(jīng)驗(yàn)交流推廣的力度，全力推進(jìn)工程建設(shè)外部協(xié)調(diào)管理；加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理、新技術(shù)應(yīng)用和工程全過(guò)程造價(jià)控制，提高技術(shù)與技經(jīng)管理水平；開(kāi)展專業(yè)對(duì)標(biāo)工作，發(fā)揮基礎(chǔ)信息導(dǎo)向作用，持續(xù)推動(dòng)基建隊(duì)伍能力提升；建立基建管理問(wèn)題儲(chǔ)備庫(kù)和經(jīng)驗(yàn)交流庫(kù)，健全基建管理考核體系，促進(jìn)基建管理整體水平持續(xù)提升，確保安全、優(yōu)質(zhì)完成全年電網(wǎng)基本建設(shè)任務(wù)。