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深入推進TnPM“六源”查找與改善管理工作

2014-10-27 09:35設備大視野人氣：258

　　今年3月份起，江西中煙工業(yè)有限責任公司廣豐卷煙廠根據(jù)大中華設備管理評價體系要求，全面策劃TnPM全員改善機制的整體推進，在"六源”查找與改善活動中，通過問題卡升級管理、單點提案修正以及"六源”分析應用等多種創(chuàng)新優(yōu)化手法全面推進"六源”管理和營造全員改善氛圍。

　　一是問題卡升級管理帶動全員參與。通過對車間問題卡管理流程進行全面梳理，納入清除"六源”管理活動中，并根據(jù)各車間管理特點，形成分塊上墻管理、班組看板集中展示、部門對應問題源根除等形式多樣的管理亮點，整體激勵機臺員工參與問題查找與改善，有效降低了車間設備故障率和成本單耗。至今年9月份，該廠各車間系統(tǒng)匯總問題卡累計686件，問題解決率達98.5%。

　　二是單點提案修正健全管理機制。利用實踐累積、相互借鑒等方法對本年度的TnPM單點提案管理進行全面梳理和改進。在原有提案表格設計的基礎上，引入改善手法、改善效果、改善評價等項目，提高單點提案的撰寫質(zhì)量，并要求各單點提案與車間"六源”查找和改善表中的詳細內(nèi)容一一對應，同時進行培訓，提升單點提案評審的準確度。至今年9月份，該廠各車間系統(tǒng)匯總單點提案累計658件，培訓率達100%。

　　三是"六源”分析應用提高查找質(zhì)量。在本年度"六源”查找與改善活動管理過程中，全面引入PDCA手法，形成閉環(huán)管理。要求各車間在查找與改善全過程開展"六源”統(tǒng)計分析，對表單進行全新設計，通過部門查找率的統(tǒng)計、"六源”趨勢分析、根除措施制定等多個項目的整合優(yōu)化，全面提升"六源”查找與改善的數(shù)量與質(zhì)量。至今年9月份，該廠各車間系統(tǒng)匯總"六源”項目累計703件，問題解決率達97.3%。