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人人爭當裝置“美容師”

　　"周三的時候，班長安排了我們一次大掃除，對區域的設備、地面進行了維護和清掃，終于榜上無名啦。”11月13日早上7時50分，在茂名石化煉油分部聯合二車間交接班室，安全員黃少乒剛剛在宣傳欄上粘貼的TnPM周檢查考核通報引來了一大批職工駐足觀看。

　　為了激發職工參與TNPM管理的熱忱，強化現場管理，聯合二車間創新管理方法，將裝置分成不同的片區，并抽簽決定各班組承包的責任區域。在本班的責任區域內，本班組職工要負責做好裝置的日常管理工作，如裝置衛生的清掃，消防設施、設備、機泵的維護。

　　每周四，聯合二車間組織安全、工藝、設備三大專業管理人員對各套裝置的各個區域進行檢查考核，周五再將考核匯總，并張貼在公告欄，讓做得好的人揚名得利，激發后進班組的羞恥心，掀起一股TnPM比學趕幫超熱潮。

　　"對于關鍵設備，車間明確責任，將該類設備承包到個人，車間根據TnPM周考核的情況，在月度經濟責任制考核中，給干得好的職工獎勵，扣罰做得差的職工獎金，獎罰同時進行，激勵職工爭當裝置的‘美容師’。”聯合二車間設備主任陳慧群介紹道。

　　老吳是一位工作20年的老職工了，多年來的行為習慣一直很難改過來，剛開始實施TnPM周檢的時候，老吳總是習慣性的忘記這一項工作，因此成為考核通報上的"名人”。

　　時間久了，老吳著急了。他想，作為一名老石化人，不能在后生仔面前丟面子啊。為此，他讓自己的兒子在手機備忘錄里設置了TnPM提醒。每當提示音響起，他就拿著抹布、掃帚和黃油去裝置。

　　現在，他干完自己區域設備的TnPM維護，看見其他片區的設備臟亂差，他還順帶著一塊干了，還帶動了大家參與和互幫互助的熱情。很快，曾經的"榜上名人”就真的成為"榜上紅人”了，因為他每一次都能在先進欄里成為大家學習的榜樣。

　　"我們的目標就要讓TnPM管理成為裝置的新時尚，讓人人都爭當裝置的‘美容師’。”看著裝置一天比一天亮麗整潔，陳慧群感慨地說。

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