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廣西中煙南寧卷煙廠以項目引導推進精益管理

2014-07-04 10:06設備大視野人氣：45

　　近日，廣西中煙南寧卷煙廠召開了精益生產管理推進專題研討會。會議主要對南寧卷煙廠2014年"136”精益生產推進模式以及下一階段主要精益項目實施辦法進行了研討交流。

　　會議指出，2014年南寧卷煙廠推行精益管理的首要任務是精益氛圍營造，重點是以"精益生產節拍、精益生產組織、精益質量管理、精益現場管理”4個精益項目為引導，通過試點先行、全員參與，以點帶面的形式開展精益生產管理的探索和理念導入。

　　會議強調，推進精益生產管理要以實為主，不務虛，更不是"另起爐灶”。在推進過程中應遵循"聚焦現場，兼收并蓄，立足實際，大膽革新”的原則，運用精益生產的思維重新審視和梳理南寧卷煙廠當前的管理手段和方法，以現場為中心，以解決問題為重點，進一步整合與優化標桿管理、TnPM、六西格瑪、6S、星級現場管理等管理工具，注重管理工具的合理運用和實際效益。

　　據悉，該廠根據行業推進精益管理的總體部署，按照公司未來2-3年內精益管理實施方案的要求，結合工廠技改實際情況，有針對性分階段地構建實施"136”精益生產管理推進模式。即以"精益氛圍營造”為先導，強化"標準化建設、隊伍建設、數字化建設”三項建設，分"精益生產、精益現場、精益設備、精益質量、精益成本、精益能源”六個模塊推進精益生產模式轉變和持續改進活動。（廣西中煙南寧卷煙廠供稿）