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您現(xiàn)在的位置:新聞資訊>TnPM動(dòng)態(tài)>廣西中煙南寧卷煙廠卷接包車間“五個(gè)結(jié)合”推進(jìn)TnPM工作再上新臺(tái)階
近日,廣西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南寧卷煙廠卷接包車間維修班以開展設(shè)備自主管理、樣板機(jī)臺(tái)自主維護(hù)評(píng)比等活動(dòng)深入推進(jìn)TnPM工作,使設(shè)備有效作業(yè)率同比提升,產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)等品率同比提升,成本消耗有所下降,并在推行中做到了"五個(gè)結(jié)合”。
一是將TnPM推進(jìn)工作與車間管理思路相結(jié)合。緊緊圍繞廠部及車間"421”管理思路,確定了"一條主線,兩個(gè)重點(diǎn)”的TnPM推進(jìn)工作思路,明確了TnPM推進(jìn)重點(diǎn)和方向,使TnPM在班組中得以深入開展,并促進(jìn)了車間各項(xiàng)工作得以完成。
二是將TnPM推進(jìn)工作與對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新相結(jié)合。通過強(qiáng)化TnPM推進(jìn)工作在對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作的"抓手”作用,通過TnPM關(guān)鍵指標(biāo)分析、小改小革和QC、六西格瑪?shù)然顒?dòng),促進(jìn)重點(diǎn)指標(biāo)上升,做好持續(xù)改進(jìn),促進(jìn)卷接包車間各項(xiàng)生產(chǎn)管理指標(biāo)的全面提升。
三是將TnPM推進(jìn)工作與日常維修工作相結(jié)合。嚴(yán)格執(zhí)行車間設(shè)備管理制度、設(shè)備點(diǎn)巡檢、維護(hù)保養(yǎng)等制度,將日常的設(shè)備管理、安全管理、能耗管理、宣傳管理、績(jī)效管理、對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)等工作有機(jī)融入到班組TnPM工作中,通過有機(jī)融合,確保班組TnPM工作的常態(tài)化開展。
四是將TnPM推進(jìn)工作與班組績(jī)效考核相結(jié)合。按照"工作有目標(biāo)、考核有標(biāo)準(zhǔn)、過程有監(jiān)控、追溯有獎(jiǎng)懲”的原則,一方面將班組員工的日常工作和TnPM工作的業(yè)績(jī)與績(jī)效考核掛鉤;另一方面,根據(jù)"指標(biāo)到個(gè)人、人人有指標(biāo)”的宗旨,嚴(yán)格要求班組員工重視班組個(gè)人指標(biāo),并通過績(jī)效引導(dǎo)和約束機(jī)制,促進(jìn)指標(biāo)不斷提升。
五是將TnPM推進(jìn)工作與思想政治工作相結(jié)合。通過有效的思想政治引導(dǎo)工作,使員工充分認(rèn)識(shí)在當(dāng)今發(fā)展形勢(shì)下TnPM工作的重要意義,號(hào)召員工學(xué)習(xí)和踐行"兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀,講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律,發(fā)揚(yáng)"四要”工作作風(fēng),為TnPM工作開展提供強(qiáng)大思想保障和不竭的精神力量。
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推行5S最終要達(dá)到八大目的:1.改善和提高企業(yè)形象整齊、整潔的工作環(huán)境,容易吸引顧客,讓顧客心情舒暢;同時(shí),由于口碑的相傳,企業(yè)會(huì)成為其它公司的學(xué)習(xí)榜樣,從而能...[詳細(xì)]
01直方圖測(cè)定值的存在范圍分成幾個(gè)區(qū)間,每個(gè)區(qū)間為底邊,然后以這個(gè)區(qū)間所測(cè)定值,出現(xiàn)次數(shù)之比例面積排列成長(zhǎng)方形圖。又名直方圖,這就是所謂在可看見的測(cè)定值分布狀態(tài)...[詳細(xì)]
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你們能做什么? 需要多少錢? 需要多久?
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