掃二維碼與項目經理溝通
我們在微信上24小時期待你的聲音
解答本文疑問/TPM咨詢/5S、6S、現場管理咨詢/精益生產管理咨詢/互聯網交流
[摘要]隨著我國企業對知識管理以及知識產權的不斷認識,人們認識到知識產權在企業中的作用越來越大,知識管理也越來越受到企業的重視。本文通過介紹企業的知識管理以及企業的知識產權保護,并且分析了企業進行知識產權保護的重要性,最后介紹了知識管理與知識產權保護的相互關系。
一、引言
隨著科學技術的發展,人們進入了信息化的時代,信息逐日呈幾何倍數增長。信息的高速增長為企業探尋商機、發現問題、提高效率提供了可能性。挖掘信息中的有用知識并加以合理利用,將為企業的可持續發展帶來巨大動力。越來越多的企業管理者認識到,知識管理知識產權保護就是最有生命力的資產,組織和個人的最重要任務就是對知識進行管理。通過建立高效實用的知識管理系統,挖掘固有知識、實現知識共享、引導知識創新,最終實現企業的可持續成長。
二、企業知識管理
企業知識管理是指在企業中構建一個人文與技術兼備的知識系統,讓企業中的信息與知識,通過獲得、創造、分享、整合、記錄、存取、更新等過程,達到知識不斷創新的目的,其實質就是對知識鏈進行管理,使企業知識在運動中不斷增值。企業知識管理的對象分為外部知識和內部知識。外部知識指與企業相關的各組織、機構擁有的知識。內部知識是企業自有知識。根據存在的位置和方式,可將內部知識劃分為6種形式:個人知識,人際關系,數據庫,工作流程與支持系統,產品與服務,組織制度、管理形式、組織文化中的知識。
企業知識管理一般具有3個要素:人、技術和組織,主要涉及知識資產管理、信息管理、業務流程管理與工作方式管理4個方面。企業知識管理不是簡單的知識分類存放、定時更新,關鍵在于分享和創造。大多數企業在進行知識管理時,可以對與員工、項目相關的信息和資料進行嚴格歸檔,但對員工個人大腦中的知識與經驗,沒有有效的手段進行管理,導致企業資源緊缺,創新能力不足。個人知識是企業寶貴的知識來源。理解個人知識的共享對企業知識管理具有重要意義。
三、知識產權保護
世界知識產權組織公約將知識產權定義為:/關于保護文藝、美術和學術作品,演員的表演、唱片和廣播,人類一切活動范圍內的發明、科學發現、外觀設計、商標、服務標記、廠商名稱及其他一切商業標記,制止不正當競爭的權利,以及產業、學術、文藝和美術界知識活動所產生的一切其他權利。
為了保護知識產權,產生了知識產權法。知識產權法是確認、保護和利用著作權、工業產權以及其他智力成果專有權利的一種法律制度。知識產權法作為法律制度的一種,它對社會產生一定的作用:首先是鼓勵和保護智力創造活動的作用。知識產權法明確規定和保護智力成果的創造者的人身權利和財產權利。確立智力成果的創造者的權利主體地位,對侵犯創造者權益的侵權行為人予以法律制裁。其次是促進智力成果推廣應用的作用。知識產權法確定智力成果可以有償使用和轉讓,鼓勵智力成果的創造者推廣應用其成果,確定保護智力成果傳播者的權益,規定智力成果的合理使用和強制使用。
四、企業進行知識產權保護的重要性
1、保障企業的技術創新,增加企業財富
在知識經濟時代,企業擁有的重要財產是智力財產。企業的技術創新能力與知識產權保護力度兩者是互相影響的,適度的采取知識產權保護能夠激發企業的技術創新能力。對企業通過規定或法律、行政等方式的保護,一方面可以帶動企業技術創新的積極性,從而增加企業財富;另一方面還可以降低企業的生產成本,加速企業的國際化發展。有資料統計,美國500家上市公司的包括專利、商標、著作權等知識產權在內的無形資產的價值占其全部資產的比例,在1982年、1992年和2002年分別是38%、62%和87%。由此而見,包括商標、專利、著作權在內的知識產權是企業的一項重要的無形資產,對增加企業的財富是有積極影響的。
2、適應國際化進程的市場機制
企業之間競爭關鍵是技術的競爭,技術的競爭關鍵是企業知識產權保護的競爭。企業通過完善商標和專利的保護策略,不僅可以科學的對新技術進行專利方面的保護,達到提升商品的市場上競爭力的目標;還能積極采取品牌效應逐步增加市場占有率。在需求拉動下,企業的創造出來的新產品必須得適應市場供求機制中的基本要求,同時借助多方位創新,為企業創造更大的經濟效益,以此來鼓勵企業技術創新的積極性,尤其是對設備制造企業及相關科研機構來說,這種技術創新顯得更為重要。企業需要緊跟國際同行業技術研發腳步,取長補短,順應市場需求,不斷開展各種創新,對知識產權進行有效的保護,并且將創新成果及時地投入到實際的生產中去,獲得競爭上優勢地位,有效地占領國際國內市場。
五、企業知識管理與知識產權保護的相互關系
1、企業知識管理與知識產權保護的區別
(1)企業知識管理與知識產權保護所涉及的對象不同。企業知識管理所涉及的對象包括企業顯性知識、企業隱性知識和人。特別地,企業知識管理強調隱性知識管理,而隱性知識管理表現為對人的管理。而知識產權保護所涉及的對象主要是企業的顯性知識,即可記錄的編碼化知識,而對人腦中的隱性知識,卻難以實施保護。
(2)企業知識管理與知識產權保護作用機制不同。企業知識管理主要通過知識的有效利用和共享,來達到其提高企業創新能力和應變能力;而知識產權保護是通過對知識的保護,讓企業和創新人員獲利;從而來激發他們的創新積極性,提高企業的創新能力;雖然兩者有相同的目標,都是為了促進企業的創新活動,但其采用的作用機制是截然不同的,甚至是有些矛盾的,因為一個講"知識共享”一個講"知識保護”。
2、企業知識管理與知識產權保護的聯系
(1)企業知識管理與知識產權保護最終目標是一致的,都是為了促進企業的創新活動。一方面,企業知識管理通過對企業知識的有效利用和共享,激發企業集體的創新和應變能力,開發出更多新產品、新工藝、新技術,使企業擁有更多的知識產權。另一方面,知識產權保護使企業知識成果得到了應有的權利,使知識成果能合理的使用和推廣,大大鼓勵了企業和科技人員的創新積極性。
(2)企業知識產權的保護應是企業知識管理中的一個重要方面。企業知識管理包括:企業知識信息管理,建立知識庫以固化知識;企業知識應用管理,把獲取知識應用于具體實踐;企業知識交流機制管理,鼓勵知識創造與共享;企業知識財產管理,建立有效的企業知識產權管理機制。顯然,作為知識財產重要形式的、并需要加以有效管理的知識產權,是知識管理的重要組成部分。
六、結束語
總而言之,一個企業的生存和發展需要情報的支撐,需要企業管理人員對知識管理和知識產權保護的充分認識和了解,只有這樣才能夠為企業管理層提供決策服務也是時代發展的要求和必然趨勢。
參考文獻
[1]曹建明:《中國知識產權司法保護的新發展》,《人民法院出版社》,2004年09期.
[2]陳昌柏:《知識產權經濟學》,《北京大學出版社》,2003年06期
[3]高天真:《知識管理系統結構設計與相關問題研究》,《天津大學學報》,2005年03期.
[4]李宏偉:《高校知識管理系統及構建初探》,《江西師范大學學報》,2002年05期.
[5]陳發祥,梁昌勇:《組織知識管理戰略的概念模型》,《中國科技論壇》,2008年28期.
更多精彩可返回首頁查看:http://www.jingyiwenxiu.com
我們在微信上24小時期待你的聲音
解答本文疑問/TPM咨詢/5S、6S、現場管理咨詢/精益生產管理咨詢/互聯網交流
在發展初期,我國橡膠機械行業主要依靠引進、消化再吸收來提高生產技術,整體研發創新能力較弱,專利主要集中在少數領先企業手中。隨著我國市場對橡膠制品的性能與品質要求...[詳細]
據了解,2023年中國機械工業經濟運行將呈現平穩向好的態勢,主要經濟指標前低后高,預計全年工業增加值、營業收入、利潤總額等指標增速在5%左右,外貿進出口基本穩定...[詳細]
產品質量是人、機、料、法、環、測(5M1E)各要素綜合作用的結果,質量風險來源于質量管理體系、信息傳遞、工作流程、加工制造、產品檢驗等過程和支持活動中,只有識別...[詳細]
在發展初期,我國橡膠機械行業主要依靠引進、消化再吸收來提高生產技術,整體研發創新能力較弱,專利主要集中在少數領先企業手中。隨著我國市場對橡膠制品的性能與品質要求...[詳細]
據了解,2023年中國機械工業經濟運行將呈現平穩向好的態勢,主要經濟指標前低后高,預計全年工業增加值、營業收入、利潤總額等指標增速在5%左右,外貿進出口基本穩定...[詳細]
產品質量是人、機、料、法、環、測(5M1E)各要素綜合作用的結果,質量風險來源于質量管理體系、信息傳遞、工作流程、加工制造、產品檢驗等過程和支持活動中,只有識別...[詳細]
TPM管理維修從理論上講,是一種維修程序, 這是因為TPM自身有一個發展過程,貫徹TPM需要約一定的管理沉淀,推行TPM管理成為了企業中必不可少的重要的組成部分...[詳細]
設備保養主要分為一級保養和日常保養,一級保養以設備專業維修工為主,主要對設備各部位零件進行維修與更換,檢修各類隱患故障等,日常保養以設備使用者為主,維修人員為輔...[詳細]
設備保養的分級和作業內容是根據實際使用中技術情況的變化;設備的結構;使用的條件;環境條件等確定。是根據零件磨損規律,老化規律,把程度相近的項目集中起來,在達到正...[詳細]
設備的潤滑管理是設備管理的基本內容之一,設備潤滑管理水平可以從一個側面反映出企業設備管理工作的水平和現場管理的文明程度,也直接關系到設備運行的安全性和經濟技術指...[詳細]
摘要:隨著經濟的不斷發展,生產力水平也不斷的提高,機械設備在企業中的應用日漸的廣泛,企業生產對于設備的依賴程度也在逐漸的增加。 與此同時,與機械設備相關的管理費...[詳細]
TPM不是單純的提高生產量或減少設備故障的局部利益的活動,而是追求整體利益的綜合性藝術。既然決定推行TPM,就要幾個支柱活動并行來徹底推進,應將把生產線員工培養...[詳細]
在發展初期,我國橡膠機械行業主要依靠引進、消化再吸收來提高生產技術,整體研發創新能力較弱,專利主要集中在少數領先企業手中。隨著我國市場對橡膠制品的性能與品質要求...[詳細]
TPM管理維修從理論上講,是一種維修程序, 這是因為TPM自身有一個發展過程,貫徹TPM需要約一定的管理沉淀,推行TPM管理成為了企業中必不可少的重要的組成部分...[詳細]
設備保養主要分為一級保養和日常保養,一級保養以設備專業維修工為主,主要對設備各部位零件進行維修與更換,檢修各類隱患故障等,日常保養以設備使用者為主,維修人員為輔...[詳細]
設備保養的分級和作業內容是根據實際使用中技術情況的變化;設備的結構;使用的條件;環境條件等確定。是根據零件磨損規律,老化規律,把程度相近的項目集中起來,在達到正...[詳細]
設備的潤滑管理是設備管理的基本內容之一,設備潤滑管理水平可以從一個側面反映出企業設備管理工作的水平和現場管理的文明程度,也直接關系到設備運行的安全性和經濟技術指...[詳細]
摘要:隨著經濟的不斷發展,生產力水平也不斷的提高,機械設備在企業中的應用日漸的廣泛,企業生產對于設備的依賴程度也在逐漸的增加。 與此同時,與機械設備相關的管理費...[詳細]
TPM不是單純的提高生產量或減少設備故障的局部利益的活動,而是追求整體利益的綜合性藝術。既然決定推行TPM,就要幾個支柱活動并行來徹底推進,應將把生產線員工培養...[詳細]
01 . 影響生產效率的因素 1、銷售部門漏下單 2、訂單只有交貨日,未設定加工開始日 3、緊急單或臨時單太多,生產計劃變更頻繁 4、生產車間機器、模具故障,維...[詳細]
正確使用操作、認真保養儀器設備并能排除一般故障是實驗員的基本職責,是體現實驗員實驗能力的指標之一,也是衡量實驗員工作責任心、工作業績和業務水平的依據之一;實驗員...[詳細]
你們能做什么? 需要多少錢? 需要多久?
我需要做什么? 需要提供什么資料? 售后服務怎么樣?