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設備的知識資產(chǎn)管理
世界處于知識經(jīng)濟時代，即使是制造業(yè)，科技、信息和知識的含量也日益劇增。知識成為企業(yè)的重要資產(chǎn)，成為企業(yè)競爭力的要素。設備的知識資產(chǎn)管理也引起各國的重視。資產(chǎn)知識管理--未來維修管理。
隨著企業(yè)維修策略的轉(zhuǎn)變，維修知識資產(chǎn)策略也應該不斷改變，這樣才能在激烈競爭中立于不敗之地。維修策略改變和知識資產(chǎn)管理策略的適應性變革。
企業(yè)維修策略的變化表現(xiàn)在以下方面：
從過度維修到有效維修；
由固定間隔維修到狀態(tài)維修；
對影響設備狀態(tài)的參數(shù)監(jiān)控；
僅處理出問題部分，可裁剪式維修（項修）；
優(yōu)化設備運行時間，減少非計劃停機；
優(yōu)化預防維修，避免不必要干擾。
維修知識資產(chǎn)管理策略也要隨之變革為：
提高維修效率的訓練--消防隊員式的訓練：
收集設備結(jié)構(gòu)信息；
編寫教材--OPL進行培訓；
維修前的設計與準備；
維修實踐與觀摩記錄；
馬上建立經(jīng)驗知識庫，維修后的經(jīng)驗輸入知識庫；
知識庫的更新與分享。
當前企業(yè)不斷面臨人力資源方面的變化，自動化程度越來越高，生產(chǎn)、維修人員越來越少。現(xiàn)代維修組織功能是：設計維修策略及不斷的優(yōu)化；不斷的內(nèi)部培訓；同時尋求外部資源的支持；團隊合作的改善與監(jiān)督；支持"多技能--多任務"員工的塑造，以便減少資源成本，充分發(fā)揮員工技能，人手少但要全副武裝！
知識資產(chǎn)管理的流程如圖1所示。
基于資產(chǎn)知識管理的主要特征是：
數(shù)據(jù)采集--數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)會發(fā)出預防維修，改善維修電話或E-MAIL報警，并提供依據(jù)；
組織功能是做出分析報告和維修決策。
資產(chǎn)知識對維修的優(yōu)化作用是：
計算機分析運行與糾正維修狀況，優(yōu)化預防維修過程；
檢測出隱患，建議改善內(nèi)容；
仿真過程，優(yōu)化備件庫存。
隨著時代的變化，讓維修管理的范疇進一步擴展，從技術(shù)層面看，維修的執(zhí)行朝著更專業(yè)的方向深入，而且維修的外部技術(shù)支持也更加專業(yè)和深入。
對知識的投入，這包括培訓和知識的搜集。知識分隱性與顯性知識。顯性知識是書本、網(wǎng)上、CD、課堂、文件所包含地知識；隱性知識是個人的，非文件的，感覺的、動態(tài)獲得的，經(jīng)驗為基礎的知識，可以描述為"意味""說不出""第六感""感應""心領(lǐng)神會"，人腦里的知識；
企業(yè)要鼓勵員工分享經(jīng)驗和知識，外部鼓勵可以通過物質(zhì)激勵來實現(xiàn)；內(nèi)部鼓勵可以讓員工獲得更多自我滿意感。
企業(yè)應該鼓勵和設法將隱性知識轉(zhuǎn)化為顯性知識；組織編寫相關(guān)文件和教材：
SOP--標準作業(yè)程序（STANDARDOPERATINGPROCEDURES）
OPL--單點課（ONEPOINTLESSON）
OJT--崗位培訓（ONJOBTRAINING）
企業(yè)應該營造維修知識資產(chǎn)管理的環(huán)境：要有愿景與優(yōu)秀的企業(yè)文化--刺激的工作，愉快的環(huán)境；要建立有效的管理，自上而下的公正管理，好收入，公正的分配獎勵，理解和可實現(xiàn)的目標。
美國的愛瑞克哈斯曼（EricHustom）認為下一代計算機輔助維修管理系統(tǒng)應該是智能資產(chǎn)管理系統(tǒng)。
他認為傳統(tǒng)計算機輔助維修管理需要大量時空數(shù)據(jù)的支持，但事實上沒有真正的決策支持能力。很多維修決策依賴人們的感性認識，主動維修技術(shù)，如全員生產(chǎn)維護，操作者驅(qū)動的可靠性，狀態(tài)維修（CBM）等；80/20分布律告訴我們，80%的決策來自于經(jīng)驗和感性的決策。
何謂智能資產(chǎn)管理？員工累積的知識與經(jīng)驗稱為"智能"資產(chǎn)。運行組織應該吸納、構(gòu)造、控制和管理好自己的知識。知識資產(chǎn)管理的投資回報率可達1000%，將"智能資產(chǎn)管理"與"物質(zhì)資產(chǎn)管理"結(jié)合起來將意味著下一代CMMS/EAM系統(tǒng)的進步。
鄭重申明：華謀咨詢技術(shù)（深圳）有限公司以外的任何單位或個人，不得使用該案例作為工作成功展示！
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01
2023橡膠機械市場現(xiàn)狀及前景分析
在發(fā)展初期，我國橡膠機械行業(yè)主要依靠引進、消化再吸收來提高生產(chǎn)技術(shù)，整體研發(fā)創(chuàng)新能力較弱，專利主要集中在少數(shù)領(lǐng)先企業(yè)手中。隨著我國市場對橡膠制品的性能與品質(zhì)要求...[詳細]
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02
2023年中國機械工業(yè)經(jīng)濟運行將呈現(xiàn)平穩(wěn)向好的態(tài)勢
據(jù)了解，2023年中國機械工業(yè)經(jīng)濟運行將呈現(xiàn)平穩(wěn)向好的態(tài)勢，主要經(jīng)濟指標前低后高，預計全年工業(yè)增加值、營業(yè)收入、利潤總額等指標增速在5%左右，外貿(mào)進出口基本穩(wěn)定...[詳細]
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03
質(zhì)量風險：“識別”與“防控”
產(chǎn)品質(zhì)量是人、機、料、法、環(huán)、測(5M1E)各要素綜合作用的結(jié)果，質(zhì)量風險來源于質(zhì)量管理體系、信息傳遞、工作流程、加工制造、產(chǎn)品檢驗等過程和支持活動中，只有識別...[詳細]
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04
投稿丨TPM管理維修方式
TPM管理維修從理論上講，是一種維修程序， 這是因為TPM自身有一個發(fā)展過程，貫徹TPM需要約一定的管理沉淀，推行TPM管理成為了企業(yè)中必不可少的重要的組成部分...[詳細]
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05
投稿丨設備管理之日常保養(yǎng)
設備保養(yǎng)主要分為一級保養(yǎng)和日常保養(yǎng)，一級保養(yǎng)以設備專業(yè)維修工為主，主要對設備各部位零件進行維修與更換，檢修各類隱患故障等，日常保養(yǎng)以設備使用者為主，維修人員為輔...[詳細]
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06
設備保養(yǎng)的分級管理
設備保養(yǎng)的分級和作業(yè)內(nèi)容是根據(jù)實際使用中技術(shù)情況的變化;設備的結(jié)構(gòu);使用的條件;環(huán)境條件等確定。是根據(jù)零件磨損規(guī)律，老化規(guī)律，把程度相近的項目集中起來，在達到正...[詳細]
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07
設備潤滑管理 | 如何減少設備潤滑故障?
設備的潤滑管理是設備管理的基本內(nèi)容之一，設備潤滑管理水平可以從一個側(cè)面反映出企業(yè)設備管理工作的水平和現(xiàn)場管理的文明程度，也直接關(guān)系到設備運行的安全性和經(jīng)濟技術(shù)指...[詳細]
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08
投稿丨淺談設備備件的管理
摘要：隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，生產(chǎn)力水平也不斷的提高，機械設備在企業(yè)中的應用日漸的廣泛，企業(yè)生產(chǎn)對于設備的依賴程度也在逐漸的增加。 與此同時，與機械設備相關(guān)的管理費...[詳細]
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09
TPM管理活動9大支柱
TPM不是單純的提高生產(chǎn)量或減少設備故障的局部利益的活動，而是追求整體利益的綜合性藝術(shù)。既然決定推行TPM，就要幾個支柱活動并行來徹底推進，應將把生產(chǎn)線員工培養(yǎng)...[詳細]
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08
生產(chǎn)效率提升10大法寶，來學一學吧!
01 . 影響生產(chǎn)效率的因素 1、銷售部門漏下單 2、訂單只有交貨日，未設定加工開始日 3、緊急單或臨時單太多，生產(chǎn)計劃變更頻繁 4、生產(chǎn)車間機器、模具故障，維...[詳細]
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09
投稿丨實驗室儀器設備使用、保養(yǎng)與維護
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