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對學(xué)習(xí)型組織認知存在誤區(qū)
1.將創(chuàng)建活動當(dāng)作一場思想運動,未與企業(yè)的業(yè)務(wù)實踐相結(jié)合
改變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、員工的學(xué)習(xí)觀念,營造一個濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的首要任務(wù),但過重拘泥于此,尤其是樂于轟轟烈烈地搞思想建設(shè),一窩風(fēng),隨大遇,出風(fēng)頭,投領(lǐng)導(dǎo)所好,則違背了學(xué)習(xí)型組織理論的初衷。
2.對創(chuàng)建活動急功近利,忽略了持續(xù)的努力與漸變的過程
在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的過程中,企業(yè)往往將提高績效作為評價創(chuàng)建活動的目標與結(jié)果。然而,學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)是一個思維變革的過程、一個不斷深入的過程,它不僅需要企業(yè)及其員工付出持續(xù)的努力,而且其效果也將是漸變、緩慢、堅固與長久的。許多企業(yè)在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織之初急功近利、期望過高,對思維層面變革的難度缺乏認識,對學(xué)習(xí)型組織的真諦與作用缺乏了解,往往適得其反,失望而歸。
對知識管理的認知存在誤區(qū)
1.認為知識管理就是信息管理
有人認為,知識就是信息,知識管理就是信息管理,這是典型的對知識管理的狹隘理解。知識不等于信息,信息只是知識的一部分。因此,信息管理只是知識管理的基礎(chǔ)和重要組成部分,知識管理不僅僅是信息管理的發(fā)展和延伸,更是對信息管理的變革和超越。
2.認為知識管理就是人力資源管理
人既是知識存儲的載體,又是知識創(chuàng)新的主體。知識管理十分重視人力資源管理,但不意味著知識管理就是人力資源管理。知識管理還涉及企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、信息技術(shù)、研究開發(fā)、業(yè)務(wù)流程、客戶關(guān)系、企業(yè)文化等諸多領(lǐng)域,因此,人力資源管理只是知識管理的重要組成部分。
3.認為知識管理就是建立企業(yè)信息網(wǎng)和知識庫
目前許多西方企業(yè)實施知識管理的一項重要措施,就是建立企業(yè)內(nèi)部信息網(wǎng)和企業(yè)知識庫,以存貯、傳遞和共享知識。有人因此就認為企業(yè)建立了信息網(wǎng)和知識庫就是實施了知識管理,這種認識也是狹隘的。信息網(wǎng)和知識庫只是企業(yè)實施知識管理的一個"硬件”基礎(chǔ)而己,知識管理的關(guān)鍵還在于"軟件”環(huán)境的建設(shè)。
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在發(fā)展初期,我國橡膠機械行業(yè)主要依靠引進、消化再吸收來提高生產(chǎn)技術(shù),整體研發(fā)創(chuàng)新能力較弱,專利主要集中在少數(shù)領(lǐng)先企業(yè)手中。隨著我國市場對橡膠制品的性能與品質(zhì)要求...[詳細]
據(jù)了解,2023年中國機械工業(yè)經(jīng)濟運行將呈現(xiàn)平穩(wěn)向好的態(tài)勢,主要經(jīng)濟指標前低后高,預(yù)計全年工業(yè)增加值、營業(yè)收入、利潤總額等指標增速在5%左右,外貿(mào)進出口基本穩(wěn)定...[詳細]
產(chǎn)品質(zhì)量是人、機、料、法、環(huán)、測(5M1E)各要素綜合作用的結(jié)果,質(zhì)量風(fēng)險來源于質(zhì)量管理體系、信息傳遞、工作流程、加工制造、產(chǎn)品檢驗等過程和支持活動中,只有識別...[詳細]
在發(fā)展初期,我國橡膠機械行業(yè)主要依靠引進、消化再吸收來提高生產(chǎn)技術(shù),整體研發(fā)創(chuàng)新能力較弱,專利主要集中在少數(shù)領(lǐng)先企業(yè)手中。隨著我國市場對橡膠制品的性能與品質(zhì)要求...[詳細]
據(jù)了解,2023年中國機械工業(yè)經(jīng)濟運行將呈現(xiàn)平穩(wěn)向好的態(tài)勢,主要經(jīng)濟指標前低后高,預(yù)計全年工業(yè)增加值、營業(yè)收入、利潤總額等指標增速在5%左右,外貿(mào)進出口基本穩(wěn)定...[詳細]
產(chǎn)品質(zhì)量是人、機、料、法、環(huán)、測(5M1E)各要素綜合作用的結(jié)果,質(zhì)量風(fēng)險來源于質(zhì)量管理體系、信息傳遞、工作流程、加工制造、產(chǎn)品檢驗等過程和支持活動中,只有識別...[詳細]
TPM管理維修從理論上講,是一種維修程序, 這是因為TPM自身有一個發(fā)展過程,貫徹TPM需要約一定的管理沉淀,推行TPM管理成為了企業(yè)中必不可少的重要的組成部分...[詳細]
設(shè)備保養(yǎng)主要分為一級保養(yǎng)和日常保養(yǎng),一級保養(yǎng)以設(shè)備專業(yè)維修工為主,主要對設(shè)備各部位零件進行維修與更換,檢修各類隱患故障等,日常保養(yǎng)以設(shè)備使用者為主,維修人員為輔...[詳細]
設(shè)備保養(yǎng)的分級和作業(yè)內(nèi)容是根據(jù)實際使用中技術(shù)情況的變化;設(shè)備的結(jié)構(gòu);使用的條件;環(huán)境條件等確定。是根據(jù)零件磨損規(guī)律,老化規(guī)律,把程度相近的項目集中起來,在達到正...[詳細]
設(shè)備的潤滑管理是設(shè)備管理的基本內(nèi)容之一,設(shè)備潤滑管理水平可以從一個側(cè)面反映出企業(yè)設(shè)備管理工作的水平和現(xiàn)場管理的文明程度,也直接關(guān)系到設(shè)備運行的安全性和經(jīng)濟技術(shù)指...[詳細]
摘要:隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展,生產(chǎn)力水平也不斷的提高,機械設(shè)備在企業(yè)中的應(yīng)用日漸的廣泛,企業(yè)生產(chǎn)對于設(shè)備的依賴程度也在逐漸的增加。 與此同時,與機械設(shè)備相關(guān)的管理費...[詳細]
TPM不是單純的提高生產(chǎn)量或減少設(shè)備故障的局部利益的活動,而是追求整體利益的綜合性藝術(shù)。既然決定推行TPM,就要幾個支柱活動并行來徹底推進,應(yīng)將把生產(chǎn)線員工培養(yǎng)...[詳細]
在發(fā)展初期,我國橡膠機械行業(yè)主要依靠引進、消化再吸收來提高生產(chǎn)技術(shù),整體研發(fā)創(chuàng)新能力較弱,專利主要集中在少數(shù)領(lǐng)先企業(yè)手中。隨著我國市場對橡膠制品的性能與品質(zhì)要求...[詳細]
TPM管理維修從理論上講,是一種維修程序, 這是因為TPM自身有一個發(fā)展過程,貫徹TPM需要約一定的管理沉淀,推行TPM管理成為了企業(yè)中必不可少的重要的組成部分...[詳細]
設(shè)備保養(yǎng)主要分為一級保養(yǎng)和日常保養(yǎng),一級保養(yǎng)以設(shè)備專業(yè)維修工為主,主要對設(shè)備各部位零件進行維修與更換,檢修各類隱患故障等,日常保養(yǎng)以設(shè)備使用者為主,維修人員為輔...[詳細]
設(shè)備保養(yǎng)的分級和作業(yè)內(nèi)容是根據(jù)實際使用中技術(shù)情況的變化;設(shè)備的結(jié)構(gòu);使用的條件;環(huán)境條件等確定。是根據(jù)零件磨損規(guī)律,老化規(guī)律,把程度相近的項目集中起來,在達到正...[詳細]
設(shè)備的潤滑管理是設(shè)備管理的基本內(nèi)容之一,設(shè)備潤滑管理水平可以從一個側(cè)面反映出企業(yè)設(shè)備管理工作的水平和現(xiàn)場管理的文明程度,也直接關(guān)系到設(shè)備運行的安全性和經(jīng)濟技術(shù)指...[詳細]
摘要:隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展,生產(chǎn)力水平也不斷的提高,機械設(shè)備在企業(yè)中的應(yīng)用日漸的廣泛,企業(yè)生產(chǎn)對于設(shè)備的依賴程度也在逐漸的增加。 與此同時,與機械設(shè)備相關(guān)的管理費...[詳細]
TPM不是單純的提高生產(chǎn)量或減少設(shè)備故障的局部利益的活動,而是追求整體利益的綜合性藝術(shù)。既然決定推行TPM,就要幾個支柱活動并行來徹底推進,應(yīng)將把生產(chǎn)線員工培養(yǎng)...[詳細]
01 . 影響生產(chǎn)效率的因素 1、銷售部門漏下單 2、訂單只有交貨日,未設(shè)定加工開始日 3、緊急單或臨時單太多,生產(chǎn)計劃變更頻繁 4、生產(chǎn)車間機器、模具故障,維...[詳細]
正確使用操作、認真保養(yǎng)儀器設(shè)備并能排除一般故障是實驗員的基本職責(zé),是體現(xiàn)實驗員實驗?zāi)芰Φ闹笜酥?,也是衡量實驗員工作責(zé)任心、工作業(yè)績和業(yè)務(wù)水平的依據(jù)之一;實驗員...[詳細]
你們能做什么? 需要多少錢? 需要多久?
我需要做什么? 需要提供什么資料? 售后服務(wù)怎么樣?