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知識管理的客體—組織知識
對組織知識的管理可以認為是一個不斷促進知識之間的SECI四化過程,知識間的四化越容易,知識管理目標越容易實現。知識管理中的SECI四化是指群化(Socialization)、外化(Externalization)、融合(Combination)和內化(Internalization),其中:
.群化是知識從隱性到隱性的轉化。這是一個經驗分享過程,通過人與人之間的交流而獲得別人的經驗知識,師傅帶徒弟就是一個很好的例子。
.外化是知識從隱性到顯性的轉化。隱性知識的特點是只可意會不可言傳,這在一定程度上加大了知識重用的難度。而顯性知識是一種較易理解的知識形態,因此將隱性知識顯性化是知識重用的一個有效途徑。
.融合是知識從顯性到顯性的轉化。它是一個把零散的概念轉化為系統知識的過程,使現有的顯性知識通過分類、重組被重新架構產生新的知識。在學校里所接受的教育就是采用這種知識創新方式。
.內化是知識從顯性到隱性的轉化。這是一個"通過做而學習”的過程,使知識存于人腦內,形成個人的技術訣竅,讓知識能真正為己所用
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01
2023橡膠機械市場現狀及前景分析
在發展初期，我國橡膠機械行業主要依靠引進、消化再吸收來提高生產技術，整體研發創新能力較弱，專利主要集中在少數領先企業手中。隨著我國市場對橡膠制品的性能與品質要求...[詳細]
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02
2023年中國機械工業經濟運行將呈現平穩向好的態勢
據了解，2023年中國機械工業經濟運行將呈現平穩向好的態勢，主要經濟指標前低后高，預計全年工業增加值、營業收入、利潤總額等指標增速在5%左右，外貿進出口基本穩定...[詳細]
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03
質量風險：“識別”與“防控”
產品質量是人、機、料、法、環、測(5M1E)各要素綜合作用的結果，質量風險來源于質量管理體系、信息傳遞、工作流程、加工制造、產品檢驗等過程和支持活動中，只有識別...[詳細]
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04
投稿丨TPM管理維修方式
TPM管理維修從理論上講，是一種維修程序， 這是因為TPM自身有一個發展過程，貫徹TPM需要約一定的管理沉淀，推行TPM管理成為了企業中必不可少的重要的組成部分...[詳細]
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05
投稿丨設備管理之日常保養
設備保養主要分為一級保養和日常保養，一級保養以設備專業維修工為主，主要對設備各部位零件進行維修與更換，檢修各類隱患故障等，日常保養以設備使用者為主，維修人員為輔...[詳細]
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06
設備保養的分級管理
設備保養的分級和作業內容是根據實際使用中技術情況的變化;設備的結構;使用的條件;環境條件等確定。是根據零件磨損規律，老化規律，把程度相近的項目集中起來，在達到正...[詳細]
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07
設備潤滑管理 | 如何減少設備潤滑故障?
設備的潤滑管理是設備管理的基本內容之一，設備潤滑管理水平可以從一個側面反映出企業設備管理工作的水平和現場管理的文明程度，也直接關系到設備運行的安全性和經濟技術指...[詳細]
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08
投稿丨淺談設備備件的管理
摘要：隨著經濟的不斷發展，生產力水平也不斷的提高，機械設備在企業中的應用日漸的廣泛，企業生產對于設備的依賴程度也在逐漸的增加。 與此同時，與機械設備相關的管理費...[詳細]
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09
TPM管理活動9大支柱
TPM不是單純的提高生產量或減少設備故障的局部利益的活動，而是追求整體利益的綜合性藝術。既然決定推行TPM，就要幾個支柱活動并行來徹底推進，應將把生產線員工培養...[詳細]
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08
生產效率提升10大法寶，來學一學吧!
01 . 影響生產效率的因素 1、銷售部門漏下單 2、訂單只有交貨日，未設定加工開始日 3、緊急單或臨時單太多，生產計劃變更頻繁 4、生產車間機器、模具故障，維...[詳細]
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09
投稿丨實驗室儀器設備使用、保養與維護
正確使用操作、認真保養儀器設備并能排除一般故障是實驗員的基本職責，是體現實驗員實驗能力的指標之一，也是衡量實驗員工作責任心、工作業績和業務水平的依據之一;實驗員...[詳細]
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我需要做什么? 需要提供什么資料？ 售后服務怎么樣？