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    探討目標管理在電力工程造價中的實施要點

    2014-12-02 14:32設備大視野人氣:89


      摘要:隨著經濟與社會的快速發展,我國的電力行業得到前所未有的發展,眾多電力工程如雨后春筍般的出現。通過將項目管理應用在電力工程造價中,通過合理的控制目標管理的實施要點,對控制和降低電力工程造價具有很大作用。文章分析了目標管理在電力工程造價中的實施要點,探析了強化目標管理應用的有效措施,以供參考。

      一、前言

      電力工程建設是一項非常復雜的系統工程,如何控制電力工程的造價,是電力工程建設面臨的關鍵問題,尤其是近年來電力工程造價顯著增加,資金的籌集難度明顯增大,導致電力工程的造價已經成為影響電力行業可持續發展的關鍵因素。

      二、項目管理在電力工程造價中應用的實施要點

      1.電力工程立項階段的目標管理。電力工程立項階段對工程造價的管理重點在于積極的參與到項目決策工作中,為電力工程項目的必要性以及可行性進行經濟和技術方面的論證。立項決策階段是電力工程建設的初始階段,該階段工程造價的控制目標對整個電力工程的造價控制具有非常重要的作用,需要通過進行詳細的可行性研究,在調查和分析了市場需求以及原材料供應的基礎上,確定電力工程的規模以及相應的建廠條件,確定建廠的位置,因此應該認真、全面的搜集相關的資料,例如編制電力工程投資估算、工程實施之后的效益狀況、現階段需要解決的問題、設備的技術參數以及設備的運行狀況等。通過編寫具有較強說服力和可行性的立項申請,然后進行客觀、實事求是的技術論證之后,甄選可靠、優良的技術方案和設計方案。盡可能的避免出現主觀臆斷的現象,保證電力工程立項決策階段的可靠性與客觀性,保證可行性研究的質量的經濟合理性、技術可行性,選擇最佳的建設方案,然后根據相應的建設方案進行工程投資的估算,為下一個階段的項目目標提供有效的參考。投資估算值是控制工程造價的一個重要指標,需要在整個估算的過程中對采用的可行性研究進行科學、動態的估算,充分的考慮在施工過程中可能存在的對工程施工以及工程造價造成影響的因素,例如投資方向調節稅、資金利息、建設期物價變動、匯率變動等對工程造價造成的影響。

      2.電力工程設計階段的目標管理。當電力工程立項之后,進入到電力工程的設計階段,該階段的造價管理目標在于盡可能的降低設計變更的次數,以此達到降低設計成本的目標。對于規模相對較小的電力工程來說,其設計階段通常包括初步設計以及施工設計兩個方面;對于規模相對較大的電力工程淶水,通常設計階段包括初步設計、技術設計以及施工圖設計三個方面。為了保證設計方案的經濟合理性以及技術可行性,應該采用設計投標制,選擇資質好的設計單位進行設計方案的設計。通過展開公平、公正的投標競爭,能夠增加設計人員的風險意識,以此起到控制建設項目投資、縮短設計周期以及提高設計質量等效果。

      3.電力工程施工階段的項目管理。施工是保證工程質量以及控制工程造價的關鍵階段,該階段影響工程造價的因素多、施工周期長、涉及面廣、工作量巨大等,需要消耗大量的財力、物力以及人力等,對電力工程的造價具有非常大的影響。因此,加強電力工程施工階段的管理具有很大的現實意義。電力工程施工階段應該在財力、物力以及人力等方面進行嚴格的控制,同時強化施工現場的監管,保證施工質量的基礎上,完成控制工程造價的目標。

      4.電力工程竣工階段的項目管理。竣工驗收是電力工程建設的最后階段,是全面考核電力工程工作、檢驗產品是否滿足相應設計要求以及控制項目投資的關鍵環節。竣工驗收以及交付使用階段的造價控制目標,包括電力工程施工圖預算確定的工程造價以及施工階段產生的各種增加費用,例如停電、停水、材料代換、設計變更等,通過對實際產生的費用進行簽證,強化對工程竣工階段的管理,避免出現重報、多報、虛報的問題,保證工程造價結算的真實性和正確性。

      三、強化項目管理在電力工程中應用的有效措施

      1.實行項目法人負責制度。由于電力工程項目建設環節相對較多,并且各個施工環節的內容不盡相同,再加上影響工程施工的因素也相對較多,導致各個建設階段的造價管理目標也存在一定的差異,因此采用項目法人負責制度,能夠保證電力工程各個階段的項目管理目標真正的貫徹落實到實處。

      2.控制目標管理。對于監理單位、技術單位以及施工材料等,應該采用招投標方式,利用市場機制的規范性、嚴謹性以及競爭性,保證建立、技術以及材料的質量。同時,在進行電力工程建設過程中,應該應用大容量機組,有效的降低煤耗以及網損,采用節能減排的項目管理,在控制工程造價的同時,降低煤耗、網損以及有害氣體的排放。

      3.強化工程造價的評價。項目管理在電力工程造價中的應用重視成果,應該根據相關的標準對工程造價控制成果進行全面的分析和評價,主要對工程實際狀況、工程量、材料、單位工程以及工程結構等,做好工程記錄,總結項目管理在電力工程造價控制中應用的缺點和優點,將優點保留下來,然后對缺點進行完善,在實踐中不斷的總結經驗和教訓,為其他類似電力工程造價管理提供相應的參考。

      四、結束語

      總而言之,通過將目標管理應用在電力工程造價中,能夠對控制電力工程造價起到非常重要的作用,增強電力工程的造價控制水平,為電力行業的健康、可持續發展提供條件。

      參考文獻:

      [1]魏燕,肖軍.基于目標管理在電力工程造價中的運用分析[J].科技創新與應用,2013,33(34):132.

      [2]孫寧.探討目標管理在電力工程造價中的應用[J].科技與企業,2012,11(11):115.

      [3]周建成.論電力工程造價管理[J].時代金融,2011,25(1):43-44.

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