項(xiàng)目管理的運(yùn)用場(chǎng)合和運(yùn)用技巧

 　　項(xiàng)目管理主要應(yīng)用在企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、流程重組再造等重大變革領(lǐng)域。在TNPM推進(jìn)過程中的現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善、合理化提案實(shí)施、清除"六源"活動(dòng)中可以靈活運(yùn)用項(xiàng)目管理方式進(jìn)行有效的管理，達(dá)到事半功倍的效果。

　　為了主動(dòng)運(yùn)用項(xiàng)目管理手段，在每一個(gè)批準(zhǔn)立項(xiàng)的改善項(xiàng)目之始，從流程上第一步就應(yīng)該啟動(dòng)項(xiàng)目管理程序：建立項(xiàng)目小組--確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人--制定項(xiàng)目計(jì)劃--進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析--項(xiàng)目實(shí)施和進(jìn)度、質(zhì)量、成本管理--項(xiàng)目難題解決--項(xiàng)目報(bào)告和項(xiàng)目驗(yàn)收--項(xiàng)目總結(jié)。形成一套完整的項(xiàng)目管理流程和文件體系，將完整的項(xiàng)目管理流程納入計(jì)算機(jī)時(shí)間表進(jìn)行管理，并按照流程，對(duì)照文件進(jìn)行"項(xiàng)目管理規(guī)范"檢查。通過形式化、規(guī)范化的項(xiàng)目管理流程來促進(jìn)項(xiàng)目完成進(jìn)度、質(zhì)量的提高，成本的降低。一旦項(xiàng)目攻關(guān)的良好管理規(guī)范形成，項(xiàng)目課題攻關(guān)人員養(yǎng)成習(xí)慣，就會(huì)大大提升企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施的成功率。

　　在TnPM推進(jìn)中，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的某類難以解決的設(shè)備故障、影響效率的停機(jī)損失、產(chǎn)品品種、工藝流程切換的等待時(shí)間損失、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象、難以解決產(chǎn)品質(zhì)量劣化、長(zhǎng)期困擾人們的安全隱患……凡是需要跨越班組、跨越不同部門、跨越不同專業(yè)解決的問題，均可以項(xiàng)目管理方式來解決。一些企業(yè)在TNPM推進(jìn)中成立的橫向?qū)ｎ}委員會(huì)就相當(dāng)于這樣的項(xiàng)目課題小組，但原來的課題組并未進(jìn)行有意識(shí)的項(xiàng)目管理，今后導(dǎo)入項(xiàng)目管理程序，讓這樣的專業(yè)項(xiàng)目攻關(guān)活動(dòng)更富有成效。