目標(biāo)管理的運用場合和運用技巧

 　　目標(biāo)管理貫穿與TNPM推進始終，也貫穿于企業(yè)管理的全過程。目標(biāo)管理還可以應(yīng)用到生產(chǎn)質(zhì)量、成本、安全、環(huán)境、企業(yè)文化建設(shè)等其他方面。在TNPM的計劃階段，就要注意將目標(biāo)管理融入其中。公司TNPM的主計劃要包含總體目標(biāo)，各個基層單位分階段的實施計劃要將公司目標(biāo)分解、細化成子目標(biāo)。在PDCA中的檢查階段，應(yīng)該對照目標(biāo)檢查，分析差距和原因。TNPM的六個"零"是企業(yè)追求的概念目標(biāo)。但在基層運行部門要有包含P--生產(chǎn)率，Q--工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，C--生產(chǎn)、維修、備件成本，D--響應(yīng)速度、庫存周轉(zhuǎn)、運行效率，HSE--健康、安全、環(huán)境，M--員工士氣、素養(yǎng)水平、技能水平等方面的具體、細化目標(biāo)。

　　目標(biāo)管理既可以應(yīng)用在班組建設(shè)，又可以應(yīng)用到管理科室和辦公系統(tǒng)。目標(biāo)管理可以和可視化管理結(jié)合起來，通過視覺方式提示大家牢記目標(biāo)，共同朝著自己制定的目標(biāo)努力。