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茂名石化TnPM管理出實效

2015-02-05 10:59設備大視野人氣：94

　　2014年全面推進TnPM管理以來，茂名石化質檢中心通過開展區(qū)域性清掃、設備自主維護等工作，工作現(xiàn)場面貌大為改觀，設備故障率持續(xù)降低，為準確及時出具分析數(shù)據(jù)提供了有力保障。2014年，質檢中心保質保量完成檢驗分析任務，全年出具分析數(shù)據(jù)206.86萬個，實現(xiàn)抽檢合格率100%，產(chǎn)品分析準確率100%。

　　質檢中心認真開展區(qū)域性清掃整理工作，以區(qū)域線、定置線、標識等方式將物品定置標準目視化，使物品擺放規(guī)范，直觀可視，取用快捷。全年共完成區(qū)域性清掃整理130處。

　　質檢中心對氣相色譜儀、自動閃點儀、熔融指數(shù)儀、自動餾程儀、庫侖儀、自動粘度儀6大類設備進行統(tǒng)籌維護，編制自主維護標準及設備性能維護管理表，規(guī)范化開展各類設備的自主維護工作。同時，根據(jù)各小組現(xiàn)場實際情況，還橫向開展了量熱儀、定硫儀、火焰光度計、分光光度計、PH計等其他類型設備的維護。全年分析設備自主維護共完成了191臺。通過開展自主維護，設備故障率持續(xù)降低。他們還發(fā)揮單位儀器維修人員的專業(yè)特長，通過維修人員及時解決操作人員維護工作中不能自主處理的設備故障,確保將設備維護到位。

　　在推行TnPM管理的過程中，質檢中心注重TnPM理念宣貫和維護知識培訓，2014年召開了深化TnPM管理工作啟動會，組織理念宣貫及自主維護專題知識培訓，在檢驗區(qū)現(xiàn)場張貼了自主維護知識海報，組織員工學習了公司下發(fā)的各期TnPM簡報及學習資料，使TnPM工作得到了廣大員工的認同，并積極參與到工作中來。

　　他們注重組織領導。成立了以中心經(jīng)理為組長的TnPM推進領導小組及TnPM推進辦公室，各檢驗區(qū)也相應的成立了TnPM活動小組。由檢驗區(qū)根據(jù)中心統(tǒng)籌計劃和現(xiàn)場的實際情況編制檢驗區(qū)每月的TnPM推進計劃，并組織開展活動，中心推進員監(jiān)督計劃的實施，并現(xiàn)場驗收各檢驗區(qū)計劃的完成情況，并對完成情況不好的進行月度考核。

　　他們狠抓薄弱環(huán)節(jié)，嚴格整改進度，務求取得實效。從領導到每一位員工不等不靠，各TnPM活動小組對自己管轄的現(xiàn)場及設備進行反復查找，反復梳理，找出現(xiàn)場及設備所有問題點、制成表格匯總，做到邊查邊改，及時有效整改了存在的問題。全年現(xiàn)場清掃及設備維護查出的問題點共103項，已全部完成了整改。

　　同時，質檢中心編制了《TnPM管理手冊之現(xiàn)場篇》，主要根據(jù)化驗分析專業(yè)的特點,從設備自主維護和現(xiàn)場改善兩個方面來指導TnPM工作規(guī)范化開展。

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