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根據西航2014年度上半年生產經營工作會暨IBSC中期戰略回顧分析會提出的"6S管理推進組各職能部門要按計劃在年底前樹立年度首批6S管理銀牌標桿單位”的要求,近期,西航組織對18家首批6S管理創銀標桿單位進行內部銀牌預驗收。
西航相關職能部門組成聯合檢查組,分別對18家首批創銀單位的辦公區域、作業現場、庫房、儲物間、公共設施、設備、消防安全、管路管線、文化素養等方面進行了為期四天的檢查驗收。各檢查組人員認真檢查,幫助受檢單位發現問題,要求受檢單位針對存在問題舉一反三,積極整改,并將責任落實到人,堅持開展單位內部自查自改,建立長效機制,杜絕回潮。通過各職能部門和主體單位的共同努力,18家創銀單位的6S管理推進工作有了較大改觀,但是個別單位還存在一定問題,距離"創銀”標準還有差距,須在后期努力改進,提升基礎管理水平。
通過預驗收,將樹立西航內部第一批6S管理銀牌標桿單位,并積極推廣標桿單位先進、有效的管理方法,逐步在各單位建立6S自主管理的長效機制,為西航順利通過6S管理銀牌驗收奠定良好的基礎。
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