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明確知識管理組織結構,持續推動知識管理建設

　　知識管理在不斷的發展和演變過程中，被賦予了越來越多的功能與含義，拋開各種華麗的外表，其本質的作用，還是在于對知識的不斷深入地挖掘、積累、共享與應用，通過知識在企業內的良性循環，促進知識的創新，使企業實現持續發展并保持競爭力。

　　知識管理真正發揮效用，并保持生命力，關鍵是要與企業的管理相結合、與業務相結合，讓企業人員能夠從知識管理中獲益，被廣為接受和認可。同時要有一套有利的保障體系，包括組織、IT、制度、文化等，保障和促進知識管理的持續高效開展。

　　銳珂知識管理的成功實踐，正是基于自身知識管理的實際需求，將以上各種成功要素合理的在企業內進行應用，使個人和組織從中獲得價值，取得很好的效果。綜合分析來看，主要有以下幾個方面的特點：

　　基于自身特點，開展隱性知識管理的深入建設。

　　銳珂知識管理的重點，在于對內部大量的寶貴、豐富的隱性知識的管理。銳珂根據自身隱性知識管理的特點和需求，結合業務開展本身，圍繞隱性知識的挖掘、積累、共享、應用，開展大量豐富、有特色的實踐活動，包括創新的想法、案例的討論、知識點的分享，以及經驗的復用等實踐，取得了很好的效果。

　　高效合理的項目管理，保障知識管理項目的有序高效推進。

　　企業內開展知識管理建設，總會遇到很多的困難和挑戰。銳珂知識管理建設團隊通過合理有效的項目管理，在項目推動過程中，有效處理各種困難，通過樹立典型，推動和影響項目的相關人員，并注重項目建設實效，使相關人員切實感受到知識管理帶來的好處，使項目推進形成良性循環。

　　廣泛的宣傳和推動，營造輕松、和諧的知識管理文化。

　　銳珂通過生動活潑的宣傳和推動，貼近員工的生活和喜好，使知識管理的文化很好的融入到員工的工作、生活中，在工作生活中實現知識管理，通過知識管理更好的工作生活。

　　建設知識管理制度，保障知識管理長效機制。

　　通過建立知識管理的運行制度、績效考核制度等保障性制度，使知識管理建設有章可循、獎懲分明。激發員工知識管理建設的熱情和參與度，規定了知識管理運行過程的基本內容和管理要求，指導員工在實際工作中運用科學、合理的方法開展知識管理，為知識學習、共享和應用提供基礎保障，使知識得到有效沉淀和應用。

　　明確的知識管理組織結構，持續推動知識管理建設。

　　通過設立專門的知識管理組織結構，并明確其職責，保障內部有穩定的團隊進行知識管理的推動工作，持續跟進知識管理建設，不斷優化和改進知識管理實踐措施，并落實相關的需求，使知識管理滿足不斷變化的業務和管理環境。

　　IT系統工具的有效支撐，保障知以管理實踐的落地執行。

　　運用先進的信息系統，實現知識的快速積累和高效傳遞，促進知識的應用，起到知識管理的快速見效、價值落地的作用。

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