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何玄鶴
企業(yè)在實(shí)施知識管理時(shí)如何平衡"技術(shù)”與"人”,選擇有效的知識管理策略,已逐漸成為企業(yè)實(shí)施知識管理戰(zhàn)略的緊迫問題。
企業(yè)知識是以盈利為目標(biāo),能落實(shí)到行動(dòng)并最終創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的資產(chǎn),分為隱性知識和顯性知識。兩者相互轉(zhuǎn)化,企業(yè)中的知識創(chuàng)造與傳播才能夠"螺旋上升”。這個(gè)過程可劃分為知識螺旋四階段:潛移默化、外部明示、匯總組合、內(nèi)部升華。
知識管理是一個(gè)知識產(chǎn)生及利用的過程,其中人和技術(shù)至關(guān)重要。人不僅是隱性知識的載體,而且是知識創(chuàng)造和傳播的內(nèi)生力量,是知識創(chuàng)造與傳播的決定性因素。技術(shù)主要是在知識創(chuàng)造與傳播過程中的社會化階段起作用,同時(shí)也支持外在化與內(nèi)隱化過程。兩因素互為補(bǔ)充,是知識管理過程中發(fā)揮"人”的作用的組織基礎(chǔ)。
人和技術(shù)在知識螺旋運(yùn)動(dòng)各階段的作用不盡相同。從這點(diǎn)出發(fā),企業(yè)的知識管理策略可分為:信息化策略、人性化策略和綜合化策略。企業(yè)應(yīng)將知識視為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源,最大限度地掌握和利用知識來提高企業(yè)競爭力。
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在發(fā)展初期,我國橡膠機(jī)械行業(yè)主要依靠引進(jìn)、消化再吸收來提高生產(chǎn)技術(shù),整體研發(fā)創(chuàng)新能力較弱,專利主要集中在少數(shù)領(lǐng)先企業(yè)手中。隨著我國市場對橡膠制品的性能與品質(zhì)要求...[詳細(xì)]
據(jù)了解,2023年中國機(jī)械工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行將呈現(xiàn)平穩(wěn)向好的態(tài)勢,主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)前低后高,預(yù)計(jì)全年工業(yè)增加值、營業(yè)收入、利潤總額等指標(biāo)增速在5%左右,外貿(mào)進(jìn)出口基本穩(wěn)定...[詳細(xì)]
產(chǎn)品質(zhì)量是人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(5M1E)各要素綜合作用的結(jié)果,質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)來源于質(zhì)量管理體系、信息傳遞、工作流程、加工制造、產(chǎn)品檢驗(yàn)等過程和支持活動(dòng)中,只有識別...[詳細(xì)]
在發(fā)展初期,我國橡膠機(jī)械行業(yè)主要依靠引進(jìn)、消化再吸收來提高生產(chǎn)技術(shù),整體研發(fā)創(chuàng)新能力較弱,專利主要集中在少數(shù)領(lǐng)先企業(yè)手中。隨著我國市場對橡膠制品的性能與品質(zhì)要求...[詳細(xì)]
據(jù)了解,2023年中國機(jī)械工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行將呈現(xiàn)平穩(wěn)向好的態(tài)勢,主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)前低后高,預(yù)計(jì)全年工業(yè)增加值、營業(yè)收入、利潤總額等指標(biāo)增速在5%左右,外貿(mào)進(jìn)出口基本穩(wěn)定...[詳細(xì)]
產(chǎn)品質(zhì)量是人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(5M1E)各要素綜合作用的結(jié)果,質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)來源于質(zhì)量管理體系、信息傳遞、工作流程、加工制造、產(chǎn)品檢驗(yàn)等過程和支持活動(dòng)中,只有識別...[詳細(xì)]
TPM管理維修從理論上講,是一種維修程序, 這是因?yàn)門PM自身有一個(gè)發(fā)展過程,貫徹TPM需要約一定的管理沉淀,推行TPM管理成為了企業(yè)中必不可少的重要的組成部分...[詳細(xì)]
設(shè)備保養(yǎng)主要分為一級保養(yǎng)和日常保養(yǎng),一級保養(yǎng)以設(shè)備專業(yè)維修工為主,主要對設(shè)備各部位零件進(jìn)行維修與更換,檢修各類隱患故障等,日常保養(yǎng)以設(shè)備使用者為主,維修人員為輔...[詳細(xì)]
設(shè)備保養(yǎng)的分級和作業(yè)內(nèi)容是根據(jù)實(shí)際使用中技術(shù)情況的變化;設(shè)備的結(jié)構(gòu);使用的條件;環(huán)境條件等確定。是根據(jù)零件磨損規(guī)律,老化規(guī)律,把程度相近的項(xiàng)目集中起來,在達(dá)到正...[詳細(xì)]
設(shè)備的潤滑管理是設(shè)備管理的基本內(nèi)容之一,設(shè)備潤滑管理水平可以從一個(gè)側(cè)面反映出企業(yè)設(shè)備管理工作的水平和現(xiàn)場管理的文明程度,也直接關(guān)系到設(shè)備運(yùn)行的安全性和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指...[詳細(xì)]
摘要:隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,生產(chǎn)力水平也不斷的提高,機(jī)械設(shè)備在企業(yè)中的應(yīng)用日漸的廣泛,企業(yè)生產(chǎn)對于設(shè)備的依賴程度也在逐漸的增加。 與此同時(shí),與機(jī)械設(shè)備相關(guān)的管理費(fèi)...[詳細(xì)]
TPM不是單純的提高生產(chǎn)量或減少設(shè)備故障的局部利益的活動(dòng),而是追求整體利益的綜合性藝術(shù)。既然決定推行TPM,就要幾個(gè)支柱活動(dòng)并行來徹底推進(jìn),應(yīng)將把生產(chǎn)線員工培養(yǎng)...[詳細(xì)]
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設(shè)備保養(yǎng)主要分為一級保養(yǎng)和日常保養(yǎng),一級保養(yǎng)以設(shè)備專業(yè)維修工為主,主要對設(shè)備各部位零件進(jìn)行維修與更換,檢修各類隱患故障等,日常保養(yǎng)以設(shè)備使用者為主,維修人員為輔...[詳細(xì)]
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設(shè)備的潤滑管理是設(shè)備管理的基本內(nèi)容之一,設(shè)備潤滑管理水平可以從一個(gè)側(cè)面反映出企業(yè)設(shè)備管理工作的水平和現(xiàn)場管理的文明程度,也直接關(guān)系到設(shè)備運(yùn)行的安全性和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指...[詳細(xì)]
摘要:隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,生產(chǎn)力水平也不斷的提高,機(jī)械設(shè)備在企業(yè)中的應(yīng)用日漸的廣泛,企業(yè)生產(chǎn)對于設(shè)備的依賴程度也在逐漸的增加。 與此同時(shí),與機(jī)械設(shè)備相關(guān)的管理費(fèi)...[詳細(xì)]
TPM不是單純的提高生產(chǎn)量或減少設(shè)備故障的局部利益的活動(dòng),而是追求整體利益的綜合性藝術(shù)。既然決定推行TPM,就要幾個(gè)支柱活動(dòng)并行來徹底推進(jìn),應(yīng)將把生產(chǎn)線員工培養(yǎng)...[詳細(xì)]
01 . 影響生產(chǎn)效率的因素 1、銷售部門漏下單 2、訂單只有交貨日,未設(shè)定加工開始日 3、緊急單或臨時(shí)單太多,生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁 4、生產(chǎn)車間機(jī)器、模具故障,維...[詳細(xì)]
正確使用操作、認(rèn)真保養(yǎng)儀器設(shè)備并能排除一般故障是實(shí)驗(yàn)員的基本職責(zé),是體現(xiàn)實(shí)驗(yàn)員實(shí)驗(yàn)?zāi)芰Φ闹笜?biāo)之一,也是衡量實(shí)驗(yàn)員工作責(zé)任心、工作業(yè)績和業(yè)務(wù)水平的依據(jù)之一;實(shí)驗(yàn)員...[詳細(xì)]
你們能做什么? 需要多少錢? 需要多久?
我需要做什么? 需要提供什么資料? 售后服務(wù)怎么樣?