淺談目標管理在鑄造企業成本控制中的作用

　　摘要：經濟的發展和社會的進步帶動了我國鑄造業的不斷發展，由于鑄造企業發展的需要，成本控制在鑄造企業發展過程中的作用越來越突出。要加強鑄造企業成本控制的力度，就要進一步提升目標管理水平，使目標管理在鑄造企業的成本控制中發揮應有的作用。本文從目標管理概述、目標管理在鑄造企業成本控制中的作用以及應用等方面來進行分析論述，以期能夠使目標管理的作用得到應有的發揮，對提高鑄造企業成本控制水平有一定的幫助。

　　鑄造企業是我國重要的發展產業，對我國經濟的發展具有不可忽視的作用，因而如何提高鑄造企業的經濟效益和運行效率、降低鑄造企業的生產成本、如何對鑄造企業進行有效的管理，保證鑄造企業的長遠發展，對目前的鑄造企業來說就成了一項最重要的研究工作。目標管理在鑄造企業的成本控制中的作用是不可替代的，因而要加強目標管理在鑄造企業成本控制中的作用探究，以使鑄造企業為我國經濟的發展做出應有的貢獻。

　　一、目標管理以及成本控制概述

　　（一）目標管理及成本控制的含義

　　1、目標管理含義

　　目標管理指的是企業的管理高層規劃出企業的總目標，然后由管理者及其下屬進行分工和協商，將企業的總目標進行由上到下的逐層分工，并最終將目標分解到個人，由各級員工通過分工與合作共同完成企業總目標的一種系統的企業管理模式[1]。想要更好的實現目標管理，就要將企業的任務和目標進行逐層的分解，并實現企業成本管理到成本量化目標的轉變，進而完成對企業的系統管理，促進企業的高效運行。

　　2、成本控制含義

　　成本控制指的是企業根據事先制定好的成本管理目標，在成本控制者職權范圍之內的基礎上，在生產消耗之前和進行成本控制時，對有可能影響企業成本的各種因素進行充分的考慮，并采取有效的預防及調控策略，以保證企業成本管理目標得以實現的一種管理手段[2]。成本控制的過程實際上是一個運用系統管理工程的方法，對企業生產發展與經營管理過程中產生的各項消耗進行合理的計算和調節、并進行有效監控的過程，它以實現企業的長遠發展、降低企業的生產成本為目標，以加強成本控制為手段，對企業的發展所需的各種成本進行科學的管理和控制，以便為企業的持續發展奠定良好的基礎。

　　（二）鑄造企業中目標管理和成本控制的有效結合

　　有效的成本控制是加強鑄造企業市場競爭力的重要方法。實現目標管理和成本控制的有效結合，不僅可以降低企業的成產成本，明確鑄造企業的目標和任務，提高目標管理和成本控制的時效性，還可以實現資源的合理配置，提高資源的利用率。將成本控制合理地引入到目標管理之中，能夠有效的改善鑄造企業日常管理工作的水平，實現企業利益的最大化。因此，在鑄造企業發展的過程中，要將目標管理與成本控制有效的結合起來，以提高鑄造企業的管理質量，保證企業的有序運行，進而企業的進一步發展創造更好的條件，增加企業的市場占有份額。

　　二、目標管理在鑄造企業成本控制中的主要作用

　　（一）提高鑄造企業管理水平的重要途徑

　　鑄造企業想要在市場競爭中占據有利地位，就要不斷提高企業內部的整體管理水平，而企業整體管理水平的提高離不開相應的目標管理。目標管理涉及到企業基礎管理工作的方方面面，將這些工作的管理工作都做到位，才能更快地實現目標管理的目的，在提高鑄造企業整體管理水平的同時實現成本的有效控制。

　　（二）加強鑄造企業成本管理控制的有效措施

　　降低生產成本是提高鑄造企業經濟效益、提高運行效率的首要的因素，所以鑄造企業要高度重視企業成本的管理控制，采取科學合理的策略加強對企業成本的管理控制，而目標管理就是加強鑄造企業成本管理控制的有效措施。在進行成本控制的過程中，充分發揮目標管理的作用來完成對成本的管理控制，是企業持續發展的根本需要。

　　（三）降低鑄造企業生產成本的重要前提

　　鑄造企業的目標管理必然會涉及到生產成本的管理控制問題，因而做好了目標管理工作在一定程度上就是加強對成本的管理控制。在鑄造企業成本控制過程中，實現目標管理與成本控制的有效結合，在制定目標管理的時候就對成本控制問題進行充分考慮，保證企業成本控制的順利實現，進而降低企業的生產成本，促進鑄造企業的高效運作。

　　三、鑄造企業成本控制中目標管理的應用

　　（一）鑄造企業成本控制中目標管理的制定

　　目標管理對鑄造企業成本的控制具有巨大的作用，鑄造企業目標管理的制定是一個逐步深入的過程，只有根據一定時期內企業發展的需要來進行制定，才能更好地反映企業發展的狀況，為鑄造企業的進一步發展做好充足的準備。鑄造企業在制定目標管理的過程中要注意以下的問題：

　　（1）企業的整體發展目標，發展的方向。

　　（2）目標管理的制定要結合本企業的實際情況，對影響企業目標管理實現的各種因素和條件進行充分的考慮。

　　（3）對目標管理制定和實施的過程進行有效的監督，并做好檢驗工作，保證制定出的目標管理與企業高層的目標管理一致。

　　（4）進行加強目標管理措施的探究，以科學合理的措施保證目標管理的實現。

　　（5）在目標管理的執行過程中，要高度重視目標管理的逐層分解與分工，使各項目標管理工作都得到較好的落實。

　　（二）鑄造企業成本控制中目標管理的實施步驟

　　鑄造企業目標管理的實施是一個循序漸進的過程，因而要對每一個步驟都進行充分的把握，才能保證目標管理的順利實現，以下是目標管理的主要步驟：一是進行目標管理的策劃。二是建立目標管理體系，使目標管理變成一個系統的管理體系。三是目標管理的實施，這是目標管理實施過程中最重要的一步，直接關系到目標管理的成效。四是目標管理成效的反饋，做好反饋工作，才能對目標管理的成效進行評估，以便不斷完善目標管理。

　　四、鑄造企業成本控制的有效措施

　　（一）不斷完善目標管理體系

　　在鑄造企業成本控制的過程中只有充分發揮目標管理的作用，才能更好的進行成本控制，所以企業要積極完善目標管理體系。完善目標管理體系可以從以下幾方面進行：根據鑄造企業的現狀和實際情況制定目標管理機制；將目標管理透明化，鼓勵員工進行監督；完善獎懲機制，保證目標管理的順利實施；積極聽取員工的意見，使目標管理體系的建立具備相應的群眾基礎，目標管理體系更加全面等。

　　（二）提高操作人員的技能水平

　　操作人員技能水平的提高是降低企業生產成本、加強企業成本控制的重要方法。操作人員的技能水平對鑄件的質量以及企業成本的控制都具有重要的影響，高技能的操作人員在鑄件的過程中可以降低耗材、提高鑄件的質量和效率，進而為企業節省更多的資源，減少成本的浪費，因此鑄造企業應高度重視操作人員的操作技能的提高。比如說加強對操作人員的技能培訓、定期組織員工進行相關知識的學習、不斷完善競爭機制以刺激企業員工重視專業素質和操作技能的提高、進行崗前培訓使員工具備一定的專業知識再上崗等。

　　（三）創新技術以提高資源的利用率

　　技術的創新是提高鑄造材料利用率、降低企業成本、促進鑄造企業更快發展的首要措施，因此，鑄造企業要對技術的創新給予重點關注。先進技術的運用可以提高操作人員的操作效率，使鑄件的品質得到更多的保障，從而減少成本的浪費，進而使企業能夠加強對成本的有效的利用。進行技術創新以提高資源利用率，進而保證對成本控制的措施有合理引進國內外的先進技術進行生產、在實踐中進行技術的改進和創新、設立專門的研究基地進行新技術的研究等，這樣才能以新技術來帶動成本的控制，從根本上解決鑄造企業的成本問題。

　　（四）完善成本管理控制制度

　　要加強企業成本控制的力度，首先要有完善的成本管理制度體系。成本的控制必須要有制度的支持才能減少一系列成本管理過程中容易出現的問題，如成本管理權責不清、成本預算不合理、做假賬等。所以鑄造企業在進行成本控制的過程中首先要制定完善的成本管理控制制度，使成本控制有相應的理論依據，才能加強成本的控制，例如根據企業發展的實際進行制度的制定、加強成本管理控制制度的監督、定期對成本管理控制制定進行評估以保證其合理性等。

　　總之，在鑄造企業成本控制過程中，目標管理具有重要的意義。目標管理是一項復雜的、綜合的長期性工作，目標管理工作做得好，可以有效的提高鑄造企業的經濟效益，促進企業的長遠發展，但如果目標管理工作做得不好，則會制約企業的發展。因此，要加強對目標管理在鑄造企業成本控制中的作用的研究，以促進目標管理作用的發揮，有效的控制鑄造企業的成本，進而實現鑄造企業的持續發展。

　　參考文獻：

　　[1]俞秀枝.淺析目標管理在鑄造成本控制中的作用[J].時代金融（下旬），2013，23（5）：100-101

　　[2]成慶林.目標管理在鑄造企業成本控制中的應用[J].鑄造技術，2010，28（12）：1570-1571

　　[3]朱康亮，成慶林.目標管理在鑄造企業成本控制中的應用[J].重慶鑄造年會論文集，2011，5（14）：59-60