方針目標(biāo)管理與傳統(tǒng)方針目標(biāo)設(shè)定方法的比較

 　　傳統(tǒng)的方針目標(biāo)設(shè)定由組織高層管理者確定總方針和目標(biāo)．再由相關(guān)職能采取自上而下的方法層層分解到各部門，各部門再分解到個人。這是一個典型的任務(wù)控制法，把中下層管理人員和普通員工排除到了方針目標(biāo)制定之外。這樣的方針目標(biāo)設(shè)定過程實際上變成一個單向過程．缺乏員工參與，必然會造成員工工作積極性和主動性的下降。而且由于缺乏員工參與，在層層下達(dá)任務(wù)的過程中往往出現(xiàn)傳遞誤差，很容易產(chǎn)生方針目標(biāo)的曲解，最終在基層員工層面所建立的目標(biāo)與組織總方針目標(biāo)并不一致，從而造成組織內(nèi)部的內(nèi)耗，嚴(yán)重影響組織的管理效率和最終方針和目標(biāo)的實現(xiàn)。而依據(jù)此方法建立的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，則表現(xiàn)出如上文第一章節(jié)所言的種種誤區(qū)和不足。

　　從表1中可以看出運用兩種方法建立和貫徹質(zhì)量方針、實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的優(yōu)劣。