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日照港股份三公司“6S “管理落地生根
“6S管理，層層定制管理，工作環(huán)境改善了，心情舒暢了，工作起來也更加有干勁兒了，工作效率也得到了提升。”三公司生產(chǎn)部調(diào)度主任李緒良的一席話道出了6S管理的實質(zhì)意義。股份三公司認真開展6S管理工作，制定6S管理實施方案，成立領(lǐng)導小組。明確活動目標，組織員工學習《6S管理推行手冊》、《6S管理工作標準》等，確保生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公場所的面貌徹底改觀。
自6S管理(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全)運行以來，公司的日常工作較以前更加井然有序、井井有條。培養(yǎng)員工良好的工作習慣和營造良好的工作環(huán)境，使公司管理更加規(guī)范。公司各班組利用業(yè)余時間，按照統(tǒng)一要求，對班組所負責的區(qū)域的物品進行歸類整理，騰出空間，對留下的必需物品，劃分定置區(qū)域，形成定置圖，明確放置方法，進行有效標識，明確物品的名稱、規(guī)格、責任人和使用注意事項，實施區(qū)域責任制，制定相應的清掃標準，實現(xiàn)清掃工作的標準化。
公司班組實現(xiàn)了窗明幾凈，桌子上物品擺放有序，生產(chǎn)現(xiàn)場構(gòu)建整潔、安全的工作環(huán)境，提高工作效率和質(zhì)量。6S管理讓員工對現(xiàn)場管理有了新的認識，改善了現(xiàn)場環(huán)境的質(zhì)量，也改變了員工的思維方式，在公司管理中取得了良好效應。
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