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班組微信互動解決問題 溝通無界限
12月11日下午五點(diǎn)，國網(wǎng)泰安供電公司檢修試驗(yàn)室郭凱準(zhǔn)時(shí)收到一條微信信息：檢修試驗(yàn)室12月12日工作計(jì)劃：1：翟鎮(zhèn)、南流泉站調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)設(shè)備安裝，工作班組：二次檢修二班，工作負(fù)責(zé)人：劉子明，到位人員：李興儉，車輛安排：8335依維柯;2、龍騰、鳳祥站調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)安裝，工作班組：二次檢修一班、廠家，工作負(fù)責(zé)人：崔換君，到位人員：武之旻。車輛安排：5690雙排。請相關(guān)工作人員提前做好工作準(zhǔn)備和安排，確保次日工作安全順利。
為不斷提高工作效率、創(chuàng)新工作機(jī)制、激發(fā)員工工作熱情，國網(wǎng)泰安供電公司檢修試驗(yàn)室運(yùn)用微信這一新鮮時(shí)尚的平臺，由負(fù)責(zé)計(jì)劃的專責(zé)人將車間每日計(jì)劃及每項(xiàng)工作風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、預(yù)控措施提前一天發(fā)送至工作負(fù)責(zé)人和工作班成員的手機(jī)上，確保工作人員能及時(shí)了解工作進(jìn)展和最新的工作安排，一個(gè)各項(xiàng)工作中的安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。這樣一來，無論哪項(xiàng)工作，大家都能第一時(shí)間做到心中有數(shù)，它有效降低工作班人員對工作不熟帶來的安全隱患，從根本上確保安全生產(chǎn)。
此外，在現(xiàn)場發(fā)生設(shè)備缺陷需要維護(hù)時(shí)，一線員工通過語音和照片及時(shí)傳送信息，后續(xù)工作人員可以及時(shí)了解到現(xiàn)場的設(shè)備情況，為制定合適的維修方案提供了寶貴的依據(jù)和時(shí)間，同時(shí)圖文并茂的溝通方式也免去了傳統(tǒng)溝通方式只單純靠語音講述的窘境。與此同時(shí)，微信群的應(yīng)用也很好地拓展了大家的知識面，只要遇到棘手問題，大家總會把這些難題上傳到群里，通過大家的頭腦風(fēng)暴，共同攻堅(jiān)。微信平臺的成功搭建不但極大的改善了工作的溝通環(huán)境，同時(shí)也讓員工生活變得更加豐富。融洽的溝通和交流進(jìn)一步促進(jìn)了工作效率，班組也變得更加凝聚，
泰安供電公司深入挖掘信息交流平臺的應(yīng)用潛力，豐富內(nèi)容滿足培訓(xùn)、工作、合作等多種需要，一如既往的探索發(fā)現(xiàn)新的工作機(jī)制，努力為員工搭建一個(gè)積極健康的文化平臺和實(shí)用的溝通渠道，努力打造一個(gè)高效、融合工作環(huán)境。
鄭重申明：華謀咨詢技術(shù)（深圳）有限公司以外的任何單位或個(gè)人，不得使用該案例作為工作成功展示！
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【華謀咨詢節(jié)-小寒】2024年第二十二屆TnPM設(shè)備運(yùn)維大會暨全球TPM發(fā)展論壇
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【華謀咨詢節(jié)--冬至】第二十二屆TnPM設(shè)備運(yùn)維大會暨全球TPM發(fā)展論壇 案例征集
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【華謀咨詢節(jié)--大雪】2024年第二十二屆TnPM設(shè)備運(yùn)維大會暨全球TPM發(fā)展論壇
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動態(tài) | 著名醫(yī)改專家魏子檸教授蒞臨華醫(yī)修制，共謀發(fā)展與合作
2023年11月13日，備受業(yè)界矚目的著名醫(yī)改專家魏子檸教授蒞臨華醫(yī)修制進(jìn)行交流指導(dǎo)。華謀咨詢股份創(chuàng)始人岳華新、華謀咨詢股份副總裁張衛(wèi)國、華謀咨詢渠道組經(jīng)理陳丹...[詳細(xì)]
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“華謀云”正式上線，助力企業(yè)光速進(jìn)入數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)肉眼可見的降本增效!
2023年9月18日，以CTPM/TnPM等華謀原創(chuàng)理論為基礎(chǔ)，以近千家企業(yè)最佳實(shí)踐為原型，通過無紙化、標(biāo)準(zhǔn)化和閉環(huán)化手段，幫助企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)降本增效目標(biāo)的“...[詳細(xì)]
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【華謀動態(tài)】從粵到越，共賞越南之美!
華謀咨詢在五一勞動節(jié)假期組織了全體員工進(jìn)行了為期5天4晚的越南之行，本次旅行旨在增強(qiáng)公司員工之間的凝聚力，提升公司的影響力。參加此次旅行的員工們都感受到了越南文...[詳細(xì)]
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華謀咨詢產(chǎn)品體系說明會成功召開
為使經(jīng)銷商更加了解華謀咨詢技術(shù)(深圳)有限公司及其業(yè)務(wù)(咨詢、培訓(xùn)產(chǎn)品)，3月21日上午，信息部、研發(fā)中心精心準(zhǔn)備、共同策劃了一場針對經(jīng)銷商的華謀咨詢產(chǎn)品體系說...[詳細(xì)]
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如何通過流程優(yōu)化來規(guī)范企業(yè)管理體系?
向管理要效益，通過持續(xù)改進(jìn)提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)的競爭力是每個(gè)企業(yè)都追求的目標(biāo)之一。目前各種管理體系曾出不窮，都聲稱能解決企業(yè)當(dāng)前面臨的各種問題，企業(yè)也是病...[詳細(xì)]
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喜報(bào)!華謀咨詢技術(shù)(深圳)有限公司榮獲深圳市“專精特新”中小企業(yè)認(rèn)定
近日，深圳市中小企業(yè)服務(wù)局公示了關(guān)于2022年度深圳市專精特新中小企業(yè)名單，華謀咨詢技術(shù)(深圳)有限公司(以下簡稱“華謀咨詢公司”)憑借優(yōu)異的技術(shù)研發(fā)實(shí)力、精細(xì)...[詳細(xì)]
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5S管理的八大目的
推行5S最終要達(dá)到八大目的：1.改善和提高企業(yè)形象整齊、整潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客心情舒暢;同時(shí)，由于口碑的相傳，企業(yè)會成為其它公司的學(xué)習(xí)榜樣，從而能...[詳細(xì)]
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27種常用的質(zhì)量管理手法
01直方圖測定值的存在范圍分成幾個(gè)區(qū)間，每個(gè)區(qū)間為底邊，然后以這個(gè)區(qū)間所測定值，出現(xiàn)次數(shù)之比例面積排列成長方形圖。又名直方圖，這就是所謂在可看見的測定值分布狀態(tài)...[詳細(xì)]
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質(zhì)量與可視化管理的5M
眾所周知，5M是質(zhì)量變異的重大因素。質(zhì)量管理人員必須管理5個(gè)M:人員(Manpower)、機(jī)器(Machines)、材料(Materials)、方法(Metho...[詳細(xì)]
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