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“知識”通過“管理”創造價值
根據企業發展的知識動因分析，知識時代將是以知識生產和知識經濟為主的社會，知識成為第一生產力。在這種大背景下，企業如何利用知識實現自身的可持續發展就成為企業關注"知識”和引入知識管理的終極目標所在。
依據企業競爭優勢的知識因素考察，知識是企業競爭優勢的根源，不僅是因為企業內的知識，而且還在于當前的知識存量所形成的知識結構決定了企業發現未來機會、配置資源的方法。
根據企業運作中的知識能動性分析，知識對企業的經營策略、運作模式都將產生革命性的變化。上述分析，知識對于企業的發展具有如此大的作用，那么如何通過知識為企業創造價值？答案是管理。
知識管理就是協助組織和個人，圍繞各種來源的知識，利用信息技術，實現知識的生產、分享、應用以及創新，并在個人、組織、業務目標以及經濟績效等諸方面形成知識優勢和產生價值的過程。
知識管理如何使"知識”、"管理”以及"價值”有機地統一起來，這還得借助知識管理的價值鏈。知識管理的價值鏈包括知識的采集與加工，知識的存儲與積累，知識的傳播與分享，知識的使用與創新。成功的知識管理要對價值鏈中的各個活動環節進行管理，并且要優化各個環節之間的聯系。
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