設備管理業(yè)務流程

　　一、時間過程

　　設備從產(chǎn)生到報廢的時間過程可分為規(guī)劃研究、建設安裝、使用維修和報廢更新四個階段。四個階段以投產(chǎn)為界又可分為兩個時期，即投產(chǎn)前稱設備前期，投產(chǎn)后稱設備使用期。

　　設備四個階段是密切聯(lián)系的。設備管理要對設備四個階段進行全員的、全過程的管理，從而把四個階段有機地組織協(xié)調(diào)起來。

　　根據(jù)我國現(xiàn)行體制，設備前期管理主要由研究、設計、制造和建設安裝等部門完成。基建項目建成交付生產(chǎn)使用后，則由企業(yè)進行管理。生產(chǎn)企業(yè)的設備管理，從時間上來說，大多數(shù)還是自設備投入生產(chǎn)時起到報廢時止，很少實行設備全過程的管理。因此，對設備產(chǎn)生過程的前期管理尚為薄弱環(huán)節(jié)，今后需要加強這方面的工作。

　　二、空間地位

　　設備管理業(yè)務空間地位，是指設備管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中所處的位置與企業(yè)各種管理的關系。設備管理與企業(yè)的計劃緊理、財務管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物資管理、能源管理、安全環(huán)保管理等都有著縱橫交錯的關系，并對其他管理產(chǎn)生重要的一影響。設備管理是生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要組成部分，

　　三、業(yè)務內(nèi)容

　　設備管理本質(zhì)上是對設備運動過程的管理。設備的運動有兩種形態(tài)：一是物質(zhì)形態(tài)，一是價值形態(tài)。兩種形態(tài)形成設備的兩種管理：技術管理和經(jīng)濟管理。它們分別受技術規(guī)律和經(jīng)濟規(guī)律的支配。設備管理內(nèi)容包括設備運動過程中這兩種運動形態(tài)的全部管理工作。技術管理主要著眼于保證設備的技術狀態(tài)完好和實現(xiàn)技術進步。經(jīng)濟管理主要著眼于提高設備的經(jīng)濟效益。但不論是技術管理還是經(jīng)濟管理，都貫穿著科學的組織和計劃工作。所以說，設備管理的內(nèi)容可以概括為技術、經(jīng)濟和組織三個方面。三者之間互相聯(lián)系、互相滲透，有著密切的關系。設備管理不僅要采取一系列的技術、組織措施，以保證設備經(jīng)常處于良好的技

　　術狀態(tài)和實現(xiàn)技術進步，使企業(yè)生產(chǎn)正常進行和發(fā)展，而且要高度重視設備的經(jīng)濟效益，對設備的投資、使用維修、改造更新以及報廢等進行技術經(jīng)濟評價，作出科學正確的決策，以提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟效益。從企業(yè)生產(chǎn)最終目的來說，設備技術管理與經(jīng)濟管理都是同等重要的，要貫徹技術管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合的原則，克服傳統(tǒng)設備管理中重技術管理、輕經(jīng)濟管理的傾向。這樣能使企業(yè)在相同的物質(zhì)條件下取得更高的經(jīng)濟效益。