點檢管理的歷史

　　以點檢為基礎的設備維修，是日本在引進美國的預防維修制的基礎上發(fā)展起來的一種點檢管理制度。這種在設備運行階段以一點檢為核心的現(xiàn)代維修管理體系，一稱作設備全員維修。其主要優(yōu)點是：維修費用降低20～30%；設備故障大大下降；計劃檢修加強，維修效率提高；設備投技效率、生產(chǎn)效率大大提高。例如1987年我國冶金系統(tǒng)十個試點企業(yè)推行點檢制，主要生產(chǎn)設備故障和事故停機率平均比上年同期下降40％。因此，這種設備管理方式得到了廣泛的應用。

　　設備管理業(yè)務始于點檢，點檢是設備預防維修的基礎，是現(xiàn)代設備管理速行階段的管現(xiàn)核心，也是現(xiàn)代設備管理意識的延體和實施。通過點檢人員對設備進行的點檢作業(yè)，準確掌握設備狀態(tài)，采取早期防范設備劣化的措施，實行有效的預防計劃維修，維持和改善設備的工作性能、減少故障停機時間，延長批件使用壽命，提高設備工作效率，降低維修費用。無論在設備維修計劃管理中，還是在設備狀態(tài)管理、技術管理、維修費用和設備信息系統(tǒng)中，點檢制都起著重要的作用。