備件消耗定額管理的實施

　　（1）落實設備點檢、檢修標準化管理以及質量控制，強調點檢責任，杜絕過修，控制非計劃檢修和不必要的備件更換，減少事故損失，節約備件材料消耗。

　?。?）加強設備部對各部門各車間備品備件材料定額執行和每月備品備件數量申報的審核監督管理，大型備件采購嚴格執行年度計劃，嚴格控制大宗備件材料定額數量和超儲積壓，通過各種控制手段力爭減少備件、材料費用。

　　(3)加大進口備件的轉化力度，在年備件消耗數量不變和設備可靠性、產品質量沒有降低的前提下，大幅度降低備件的進口采購，一些進口的氣、油缸等可以考慮使用國產產品來進行替代，進口潤滑油通過減低油品等級、國產替代、專用油通過化驗檢查使用其他可替代的油類等減少費用；加大液壓元件、進口軸承、電器元件轉化，力爭將部分進口件國產化。

　?。?）槽大修材料等一些直耗材料和備件的單耗用量大包招標，通過廠家提高質量、生產單位減少用量實現直耗費用降低。

　?。?）對一些已損壞部件拆下可利用部分零件，可做其他部件的備件使用，這樣較少了備件的消耗，降低維修成本，達到修舊利廢的效果。