什么是“以點檢制為核心的設(shè)備管理模式”

　　1、“以點檢制為核心的設(shè)備管理模式”的起源與發(fā)展趨勢

　　“以點檢制為核心的設(shè)備管理模式”是一種科學(xué)的設(shè)備管理方法，是以點檢為核心的全員設(shè)備管理體制。在設(shè)備管理活動中，點檢人員借用一定的手段，按照制定的標(biāo)準(zhǔn)，定期、定點地對設(shè)備進行檢查，準(zhǔn)確掌握設(shè)備技術(shù)狀態(tài)、設(shè)備故障的初期信息和劣化趨勢，及時采取對策，將故障消滅在萌芽階段，以提高設(shè)備的工作效率，延長設(shè)備壽命。

　　上世紀(jì)八十年代，以“點檢定修制”為代表的現(xiàn)代設(shè)備管理制度在寶鋼、貴溪冶煉廠等新建企業(yè)開始推廣，這些企業(yè)大多采用當(dāng)時比較先進的技術(shù)和裝備，管理水平和經(jīng)濟效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于老的同類企業(yè)，冶金行業(yè)在八十年代，用了近十年的時間，在全行業(yè)推行了“點檢定修制”。石油化工行業(yè)也相繼推行了點檢制。進入九十年代，企業(yè)改革進一步深入，設(shè)備管理隨著企業(yè)管理水平的提高同步提高，以“點檢制、狀態(tài)監(jiān)測、計算機應(yīng)用”為代表的先進設(shè)備管理制度、方法、技術(shù)和手段，得到了國內(nèi)許多企業(yè)的廣泛應(yīng)用。但是，不少企業(yè)由于缺乏點檢制度、方法和案例借鑒，在組織體制、管理體系、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系等方面缺少或沒有成熟模式供引進和參考，因此不少企業(yè)推行點檢制的效果并不明顯。

　　中南大學(xué)設(shè)備過程與管理研究所一直從事設(shè)備工程與管理理論和實踐研究，特別是從上世紀(jì)八十年代開始，該所陸續(xù)為多家企業(yè)進行了設(shè)備管理工作業(yè)務(wù)梳理、重整和構(gòu)建，積累了許多寶貴的經(jīng)驗，并且不斷為“以點檢制為核心的設(shè)備管理模式”充實內(nèi)容，經(jīng)過多年的摸索和積累，終于形成了一套成熟的設(shè)備管理體系。

　　隨著企業(yè)不斷引入先進的設(shè)備在線狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術(shù)，“以點檢制為核心的設(shè)備管理模式”的應(yīng)用將更加成熟和有效，并逐步完善設(shè)備狀態(tài)維修體制。

　　2、“以點檢制為核心的設(shè)備管理模式”的特征

　　“以點檢制為核心的設(shè)備管理模式”把設(shè)備管理變事后管理為事前管理、變靜態(tài)管理為動態(tài)管理，富于現(xiàn)代設(shè)備管理的特征：

　　1、該模式不同于傳統(tǒng)的維修體制，它將圍繞設(shè)備的點檢、檢修、使用三者進行集中，形成相對獨立的三方，各負(fù)其責(zé)，起主要作用的是點檢方，體現(xiàn)現(xiàn)代全員設(shè)備管理的理念。

　　2、該模式將優(yōu)化企業(yè)的勞動組織形式，并將分散到各生產(chǎn)車間的檢修人員全部集中到檢修車間，加強檢修力量，提高勞動生產(chǎn)率，體現(xiàn)設(shè)備管理從組織改變方向增進企業(yè)效益的理念。

　　3、該模式將設(shè)備管理重心下降，專業(yè)點檢員既負(fù)責(zé)點檢工作，由負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作，是現(xiàn)場設(shè)備的唯一直接管理者。點檢員隨時掌握設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，并按狀態(tài)決定設(shè)備的檢修內(nèi)容，安排檢修時間，提出備件計劃，有效地防止設(shè)備失修或過剩維修，實現(xiàn)點檢——定修，延長設(shè)備使用壽命，節(jié)約檢修費用，降低備件庫存，體現(xiàn)“發(fā)現(xiàn)問題比解決問題更重要”的預(yù)防為主的管理理念。

　　4、該模式強調(diào)計算機系統(tǒng)支持，充分利用計算機設(shè)備管理系統(tǒng)，將點檢工作制度化、規(guī)范化；利用先進的儀器、儀表對設(shè)備的特征參數(shù)進行監(jiān)測，掌握設(shè)備技術(shù)狀態(tài)等，體現(xiàn)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)在設(shè)備管理的有效應(yīng)用。