海外油氣業(yè)務(wù)開源節(jié)流降本增效工作綜述

5月27日，中國(guó)石油阿曼項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)。幾名石油人正在烈日下討論井身結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化方案，希望能進(jìn)一步壓減鉆井成本。汗水順著他們的安全帽帶子滴落在地上，瞬間蒸發(fā)得無影無蹤。

對(duì)于奮戰(zhàn)在海外的石油人來說，油市雖有“回暖”跡象，但低油價(jià)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響依然存在。面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)緩慢復(fù)蘇、國(guó)際油價(jià)上漲乏力、資源國(guó)局勢(shì)動(dòng)蕩等“遭遇戰(zhàn)”，中國(guó)石油海外勘探開發(fā)業(yè)務(wù)持續(xù)深入推進(jìn)開源節(jié)流降本增效工作，抵御低油價(jià)沖擊，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)突圍，較好地完成了今年1月至4月的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

主動(dòng)出擊：打響降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)

貝克休斯公司最新數(shù)據(jù)顯示，截至5月20日當(dāng)周，美國(guó)石油活躍鉆井?dāng)?shù)仍保持在2009年10月以來最低水平。與此同時(shí)，國(guó)際油價(jià)一直沒能突破50美元/桶，各大石油公司一季度經(jīng)營(yíng)情況不容樂觀。

國(guó)際油價(jià)持續(xù)低位運(yùn)行，對(duì)中國(guó)石油海外業(yè)務(wù)的沖擊不言而喻。面對(duì)今年以來國(guó)際油價(jià)增長(zhǎng)乏力的不利態(tài)勢(shì)，中國(guó)石油海外業(yè)務(wù)主動(dòng)出擊，根據(jù)油價(jià)走勢(shì)不斷優(yōu)化相關(guān)工作方案和細(xì)則，層層分解落實(shí)，確保各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)。

為加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，海外板塊印發(fā)“海外油氣業(yè)務(wù)持續(xù)深入開展開源節(jié)流降本增效活動(dòng)工作要點(diǎn)”，提出十個(gè)方面29項(xiàng)具體舉措，要求各海外單位積極響應(yīng)，細(xì)化措施、落實(shí)責(zé)任，積極營(yíng)造全員參與的工作氛圍，確保取得實(shí)際實(shí)效。

中東、非洲、中亞、南美等各主要油氣合作區(qū)，紛紛掀起“開源節(jié)流降本增效”活動(dòng)熱潮。各個(gè)海外公司根據(jù)板塊總體部署和項(xiàng)目實(shí)際情況，細(xì)化降本增效實(shí)施細(xì)則，積極推動(dòng)開源節(jié)流降本增效各項(xiàng)措施落實(shí)到位。

今年年初以來，海外板塊拉開降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)大幕，積極采取控減投資、穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)等措施，逆勢(shì)突圍，一次次加快完成年度產(chǎn)量及利潤(rùn)目標(biāo)的步伐。1月至4月份，單位油氣操作費(fèi)同比降低35.3%，單位油氣完全成本同比降低49.5%，單位付現(xiàn)成本同比降低81.1%。1月至4月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)11.93億元。

“攻”：深耕細(xì)作確保油氣穩(wěn)產(chǎn)

海外油氣業(yè)務(wù)的開源節(jié)流并無捷徑，關(guān)鍵就是在油氣生產(chǎn)和成本控制兩條線上下足功夫。油氣產(chǎn)量就是收入指標(biāo)，因此穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)成為“開源”的重中之重。

“守”：嚴(yán)控投資節(jié)支降費(fèi)

管好錢袋子，無外乎一進(jìn)一出。海外板塊在做好“進(jìn)”的文章的同時(shí)，堅(jiān)持低成本戰(zhàn)略，嚴(yán)控各項(xiàng)成本支出，擰緊“出”的水龍頭。

今年年初以來，海外板塊不斷優(yōu)化工作部署，強(qiáng)化成本意識(shí)，不斷控減投資。抓住勘探部署優(yōu)化，調(diào)減部分海外項(xiàng)目地震及鉆井工作量，嚴(yán)控管理及生產(chǎn)作業(yè)成本，充分發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，降低投資、運(yùn)營(yíng)和融資成本，預(yù)計(jì)今年將控減成本上億美元。

投資是成本控制的關(guān)鍵。海外板塊以“兩把尺子”科學(xué)衡量投資項(xiàng)目，按照完全成本和付現(xiàn)成本對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行效益評(píng)價(jià)和排隊(duì)優(yōu)選，將投資向效益好的項(xiàng)目?jī)A斜。通過優(yōu)化方案設(shè)計(jì)，控制投資節(jié)奏，壓縮投資成本，海外投資得到有效控減。

投資控制和費(fèi)用控制可謂“一體兩翼”。無論是總部機(jī)關(guān)還是一線崗位，無論是經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)還是生產(chǎn)業(yè)務(wù)，都從不同戰(zhàn)線打響了費(fèi)用控制的攻堅(jiān)戰(zhàn)。

各家公司積極開展與承包商、供應(yīng)商的合同復(fù)議，按照“降價(jià)擴(kuò)市場(chǎng)”原則，推動(dòng)對(duì)高油價(jià)時(shí)期所簽合同的復(fù)議工作。在哈薩克斯坦公司努力下，PK項(xiàng)目要求供應(yīng)商物資及服務(wù)價(jià)格同比下降10%，北布扎齊項(xiàng)目鉆井價(jià)格同比下降超過30%。尼日爾項(xiàng)目通過加大招標(biāo)力度和持續(xù)開展價(jià)格復(fù)議，有效降低了服務(wù)合同價(jià)格，一季度共簽訂新服務(wù)合同12項(xiàng)，合同延期、合同變更18項(xiàng)。

在生產(chǎn)領(lǐng)域，海外板塊和各個(gè)項(xiàng)目公司積極通過提升管理和技術(shù)水平來降低成本費(fèi)用。尼羅河公司通過優(yōu)化作業(yè)流程、鉆井提速、合理安排設(shè)備設(shè)施、車輛的維修和管理等方式，控減各項(xiàng)操作費(fèi)用百萬美元；乍得項(xiàng)目合理安排鉆修作業(yè)運(yùn)行計(jì)劃，在雨季前完成井場(chǎng)修建工作，避免鉆機(jī)因井場(chǎng)修建等停并降低井場(chǎng)修建費(fèi)用。

精打細(xì)算過好“緊日子”，多措并舉握緊“錢袋子”。海外石油人廣開源、控成本，在油價(jià)低位徘徊的不利環(huán)境下努力創(chuàng)收創(chuàng)效，步履堅(jiān)實(shí)地探索著效益發(fā)展之路

本文信息來源自《石油文庫(kù)》

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