海外油氣業(yè)務(wù)開源節(jié)流降本增效工作綜述

5月27日，中國石油阿曼項目現(xiàn)場。幾名石油人正在烈日下討論井身結(jié)構(gòu)設(shè)計優(yōu)化方案，希望能進(jìn)一步壓減鉆井成本。汗水順著他們的安全帽帶子滴落在地上，瞬間蒸發(fā)得無影無蹤。

對于奮戰(zhàn)在海外的石油人來說，油市雖有“回暖”跡象，但低油價對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響依然存在。面對全球經(jīng)濟緩慢復(fù)蘇、國際油價上漲乏力、資源國局勢動蕩等“遭遇戰(zhàn)”，中國石油海外勘探開發(fā)業(yè)務(wù)持續(xù)深入推進(jìn)開源節(jié)流降本增效工作，抵御低油價沖擊，實現(xiàn)逆勢突圍，較好地完成了今年1月至4月的各項經(jīng)營指標(biāo)。

主動出擊：打響降本增效攻堅戰(zhàn)

貝克休斯公司最新數(shù)據(jù)顯示，截至5月20日當(dāng)周，美國石油活躍鉆井?dāng)?shù)仍保持在2009年10月以來最低水平。與此同時，國際油價一直沒能突破50美元/桶，各大石油公司一季度經(jīng)營情況不容樂觀。

國際油價持續(xù)低位運行，對中國石油海外業(yè)務(wù)的沖擊不言而喻。面對今年以來國際油價增長乏力的不利態(tài)勢，中國石油海外業(yè)務(wù)主動出擊，根據(jù)油價走勢不斷優(yōu)化相關(guān)工作方案和細(xì)則，層層分解落實，確保各項工作扎實推進(jìn)。

為加強頂層設(shè)計，海外板塊印發(fā)“海外油氣業(yè)務(wù)持續(xù)深入開展開源節(jié)流降本增效活動工作要點”，提出十個方面29項具體舉措，要求各海外單位積極響應(yīng)，細(xì)化措施、落實責(zé)任，積極營造全員參與的工作氛圍，確保取得實際實效。

中東、非洲、中亞、南美等各主要油氣合作區(qū)，紛紛掀起“開源節(jié)流降本增效”活動熱潮。各個海外公司根據(jù)板塊總體部署和項目實際情況，細(xì)化降本增效實施細(xì)則，積極推動開源節(jié)流降本增效各項措施落實到位。

今年年初以來，海外板塊拉開降本增效攻堅戰(zhàn)大幕，積極采取控減投資、穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)等措施，逆勢突圍，一次次加快完成年度產(chǎn)量及利潤目標(biāo)的步伐。1月至4月份，單位油氣操作費同比降低35.3%，單位油氣完全成本同比降低49.5%，單位付現(xiàn)成本同比降低81.1%。1月至4月份累計實現(xiàn)利潤11.93億元。

“攻”：深耕細(xì)作確保油氣穩(wěn)產(chǎn)

海外油氣業(yè)務(wù)的開源節(jié)流并無捷徑，關(guān)鍵就是在油氣生產(chǎn)和成本控制兩條線上下足功夫。油氣產(chǎn)量就是收入指標(biāo)，因此穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)成為“開源”的重中之重。

“守”：嚴(yán)控投資節(jié)支降費

管好錢袋子，無外乎一進(jìn)一出。海外板塊在做好“進(jìn)”的文章的同時，堅持低成本戰(zhàn)略，嚴(yán)控各項成本支出，擰緊“出”的水龍頭。

今年年初以來，海外板塊不斷優(yōu)化工作部署，強化成本意識，不斷控減投資。抓住勘探部署優(yōu)化，調(diào)減部分海外項目地震及鉆井工作量，嚴(yán)控管理及生產(chǎn)作業(yè)成本，充分發(fā)揮比較優(yōu)勢，降低投資、運營和融資成本，預(yù)計今年將控減成本上億美元。

投資是成本控制的關(guān)鍵。海外板塊以“兩把尺子”科學(xué)衡量投資項目，按照完全成本和付現(xiàn)成本對所有項目進(jìn)行效益評價和排隊優(yōu)選，將投資向效益好的項目傾斜。通過優(yōu)化方案設(shè)計，控制投資節(jié)奏，壓縮投資成本，海外投資得到有效控減。

投資控制和費用控制可謂“一體兩翼”。無論是總部機關(guān)還是一線崗位，無論是經(jīng)營業(yè)務(wù)還是生產(chǎn)業(yè)務(wù)，都從不同戰(zhàn)線打響了費用控制的攻堅戰(zhàn)。

各家公司積極開展與承包商、供應(yīng)商的合同復(fù)議，按照“降價擴市場”原則，推動對高油價時期所簽合同的復(fù)議工作。在哈薩克斯坦公司努力下，PK項目要求供應(yīng)商物資及服務(wù)價格同比下降10%，北布扎齊項目鉆井價格同比下降超過30%。尼日爾項目通過加大招標(biāo)力度和持續(xù)開展價格復(fù)議，有效降低了服務(wù)合同價格，一季度共簽訂新服務(wù)合同12項，合同延期、合同變更18項。

在生產(chǎn)領(lǐng)域，海外板塊和各個項目公司積極通過提升管理和技術(shù)水平來降低成本費用。尼羅河公司通過優(yōu)化作業(yè)流程、鉆井提速、合理安排設(shè)備設(shè)施、車輛的維修和管理等方式，控減各項操作費用百萬美元；乍得項目合理安排鉆修作業(yè)運行計劃，在雨季前完成井場修建工作，避免鉆機因井場修建等停并降低井場修建費用。

精打細(xì)算過好“緊日子”，多措并舉握緊“錢袋子”。海外石油人廣開源、控成本，在油價低位徘徊的不利環(huán)境下努力創(chuàng)收創(chuàng)效，步履堅實地探索著效益發(fā)展之路

本文信息來源自《石油文庫》

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