第四章 潤滑管理組織與制度

第一節   常規潤滑管理規范組織

為了保證企業潤滑管理工作的正常開展，企業潤滑管理組織機構應根據企業規模和設備潤滑工作的需要合理的設置各級潤滑管理組織，配備適當人員，這是搞好設備潤滑的重要環節和組織保證。潤滑管理組織形式可分為集中式管理和分散式管理模式。

1．分散管理

對于大型企業，應實行分散管理。即設備潤滑工作在廠長領導下，由設備處負責，潤滑管理科執行，如圖4-1所示。各車間（分廠）建立潤滑組，直接領導潤滑站工作。這種形式的優點是能充分調動車間積極性，有利于生產配合，其缺點是技術力量分散，容易忽視設備潤滑工作。

圖4-1 分散型組織結構

2．集中式管理形式

集中式管理就是在企業設備動力部門下設潤滑站和潤滑油再生組，直接管理全廠各車間的設備潤滑管理工作，如圖4-2所示。這種管理形式的優點是有利于合理使用勞動力，有利于提高潤滑人員的專業化程度、工作效率和工作質量，有利于推廣先進的潤滑技術。這種組織形式的缺點是與生產的配合較差。所以，這種組織形式主要用于中、小型企業。

圖4-2 集中式組織結構

3．簡單潤滑管理組織

簡單潤滑管理組織一般應用于小型企業的設備潤滑管理，如圖4-3所示。

圖4-3 簡單潤滑管理組織結構

來源：《規范化的設備潤滑管理》

主編：李葆文

出版社：機械工業出版社